Geleneksel (veya maliyet artı) maliyetlendirme ve hedef maliyetleme, mal ve hizmetlerin fiyatlandırılmasında en sık kullanılan yöntemlerdir. İki yöntem bazı benzerlikleri paylaşır ve ayrıca bazı farklılıklar gösterir. İşletmeler, pazarlarına, ürün çeşitlerine ve bir sektördeki konumlarına en uygun olan yöntemi seçerler.
Arka fon
Geleneksel ya da maliyet artı maliyet, onlarca yıldır, hedef maliyetlerden çok daha uzun zamandır olmuştur. Çoğu işletme bunu tercih eder. Hedef maliyetleme, 1960'larda Toyota için çalışan pazar ve maliyet araştırmacıları tarafından geliştirilmiştir. Hedef maliyetleme hala en yaygın şekilde uygulanmaktadır ve Japonya ile en yakından ilişkilidir. Nissan, Toshiba ve Toyota gibi Japonya'nın önde gelen üreticilerinin birçoğunun, maliyeti hedeflemeye olan bağlılıklarıyla bilinir.
metodoloji
Geleneksel maliyetlendirme, önce ürünün toplam maliyetini belirlemeyi (toplam üretim çalışmasının doğrudan, dolaylı ve sabit maliyetlerini bir araya getirmeyi, ardından birim başına maliyeti hesaplamayı ve beklenen kar için bir miktar eklemeyi (kar marjı olarak adlandırılır) içerir. kar marjı, bir hedef maliyeti belirlemek için belirlenmiş bir piyasa fiyatından düşülmekte, daha sonra üretim prosedürleri bu maliyet etrafında merkezlenmektedir, esasen, hedef maliyetleme geleneksel maliyetlemenin tersi yönde ilerlemektedir.
Yararları
Her yöntemin faydaları vardır. İşletmeler sadeliği için geleneksel maliyetlendirme gibi. Başlangıçta maliyet artı fiyatlandırma için çok az veri gerekir ve daha sonra fiyat ayarlamaları hedef maliyete göre daha kolay yapılabilir. Hedef maliyetleme, etkinliği ve maliyetleri düşük tutmaya odaklanması için övgüyle karşılanmaktadır.
Dezavantajları
Geleneksel maliyetlendirmenin sakıncaları, harcamaları küçümseme ve kârları fazla tahmin etme eğilimini içerir, bu da israf harcamalarına ve kârsız ürünlere yol açar. Ayrıca verimsizlik nedeniyle eleştiriliyor. Hedef maliyetlemesi karmaşıklığı ve sağlamlığı nedeniyle eleştirilmektedir. Üretim yaşam döngüsüne çok daha fazla dikkat gerektirir. Geleneksel maliyetlendirme, sürekli üretim kullanan süreç odaklı işletmeler için daha uygundur. Hedef maliyetleme, otomobil üretimi gibi montaj odaklı işletmeler için daha uygundur.
