Mesleki gelişmeyi tanımlamaya çalışırken, eğitim ve personel gelişiminin farklı meseleler olduğunu anlamak önemlidir. Eğitim personelinde, onlara atandıkları rolün nasıl gerçekleştirileceği konusunda eğitim veriyorsunuz. Bununla birlikte, çalışanların gelişimi, personelin yeni zirvelere çıkarılmasına yatırım yapmakla ilgilidir.
Eğitim ve Gelişim Arasındaki Fark
Birisi bir iş için işe alındığında ve gerçekleştirmesi beklenen görevleri öğrettiğinde; bu eğitim. Gelişim, temel olarak, onlara öğretmek ve şu an içinde bulundukları rolden farklı ya da ötesi rollere hazırlık yapmakla ilgilidir.
Mesela bir banka memuru düşünün. Tezgâhta müşteri hizmeti için işe alındığında, para yatırma, soru sorma, müşterileri diğer personele yönlendirme, değişiklik yapma, para çekme vb. Gibi tüm temel bankacılık konularında eğitilecektir.
Ancak, banka çalışanlara sağlanan faydalar paketinde mesleki gelişim sağlarsa vezne eğitimine saatler sonra devam edebilir; belki de muhasebe dersleri almak veya ekonomi veya finansal yönetim. Bunlar, banka çalışmasının diğer yönlerinde potansiyel olarak faydalı araçlar olup, organizasyon içindeki diğer kariyerlerini takip etmesini sağlar.
İş İçi Geliştirme
Bazı kuruluşlar iş başında gelişimine inanır. Bu, eğitim ve gelişim arasındaki çizgileri bulanıklaştırır, çünkü çalışanın veya yöneticilerin yaptıklarını yapmaya devam etmesi ve hala kaliteli bir çalışan olması düşünülebilir. Ancak kalkınmayı teşvik etmek, daha iyi olmanın, iyi, daha iyi olduğu inancından kaynaklanmaktadır.
Örneğin Walgreens, gelişmekte olan çalışanların kurumsal kültürleri sayesinde, tüm Amerikan perakende satışlarında en yüksek personel tutma oranlarından birine sahiptir. Onların "Walgreens University" ilgilenen herhangi bir çalışan için hem kişisel hem de çevrimiçi profesyonel gelişim sunuyor. Üniversite ayrıca çalışanlara kariyer gelişimi için yedi geleneksel üniversiteyle ortaktır. Eczacılar için kozmetik sınıflarından sürekli eğitim programlarına, şaşırtıcı derecede derin bir gelişim teklifleri havuzu. Bazı programlar bile transfer edilebilir kolej ve üniversite kredilerine sahiptir.
Akademik Gelişim Tanımı
Sürekli eğitim kendini açıklar niteliktedir - amaç kendini eğitmeye devam etmektir. Eğitimine devam eden çalışanlar için sonuç, daha iyi bilgilendirilmiş ve güçlendirilmiş bir sonuçtur.
Çalışanları işle ilgili eğitimlerine devam etmeye teşvik ederek, işverenler çoğu zaman bu çalışanlardan daha fazla sadakat ve daha iyi performans elde ettiklerini bulurlar. Ayrıca, yaptıklarını gerçekten seven ve daha fazla sorumluluk almak isteyenlere yönelik harika bir turnusol sınavı.
Akademik gelişim kursları genellikle saatler sonra alınabilir. İşverenler, çalışanların bu programları tam olarak taahhüt etmelerine izin veren çalışma programlarını değiştirmek için çalışanları ile birlikte çalışmalıdır. Örneğin, biri normalde sabah 9'dan akşam 5'e kadar çalışıyorsa. banka tezgahında, ancak kişisel finans dersleri öğleden sonra 6: 30'da başlıyor. şehir merkezinde, saat 4'te gitmelerine izin vermek akıllıca olur. Salı günleri. Bu sayede şehir merkezine gitmek, iyi bir yemek molası vermek ve öğrenme için başarılı bir zihniyete girmek için yarım saatlik bir çalışma yapmak için zamanları var.
Mesleki Gelişimin Zararları
Çalışanlar iş başında olup olmadığı ya da eğitime kariyere yönelik hizmet vermeye devam etmeleri için özendirilmiş olsun, şirketler uzun vadede faydalanırlar. Şirketler, çalışanlarını terk etmekten korktukları için çalışanlarını geliştirmekten korktuklarında, kurum kültürü ve bu çalışanları elde tutmak için nasıl iyileştirilmeleri gerektiği hakkında çok şey söylüyor.
Personelin daha yüksek bir amaç için değerli olduklarını düşündükleri ve ödüllendirildikleri bir atmosfer sunan şirketler, genellikle çalışanlarından daha fazla bağlılıktan yararlanırlar. Daha da önemlisi, içerden kiralamanın kolay olduğu verimli bir ortam yaratır. Bu, yıllarca karşılığını buluyor, çünkü bu, zaten şirket kültürüne satın almış ve şirketi giriş seviyesinden itibaren anlayan yöneticileri işe almak anlamına geliyor. Başarı için belirlenmiş, çalıştığı şirketi gerçekten anlayan yöneticilerden daha iyi bir beceri yoktur. Ve bu, mesleki gelişimi sürdürmek için desteklenen ve teşvik edilen bir çalışanlar havuzundan işe alınmanın en büyük faydasıdır.
