Boğulma etkisi bir tedarik zincirinde ortaya çıkıyor, çünkü bir işletme için alıcılar müşteri talebindeki dalgalanmaya aşırı tepki veriyor. Aşırı alım yapan mallar pahalı bir fazlalığa yol açarken, mal alımında aşırı artış müşterilere yabancılaşan sıkıntılara yol açmaktadır.
Stok Yönetimi Süreçleri
Distribütörler ve perakendeciler envanter süreçlerini farklı şekillerde yönetir. Bazıları, bir alıcının envanter seviyelerini izlediği ve yenileme siparişlerini gerektiği gibi verdiği manuel satın alma sistemlerini kullanır. Diğerleri, belirli ürünler minimum stok eşiğine ulaştığında, satıcıların yeni partiler gönderdiği otomatik sipariş sistemlerine sahiptir. Otomatikleştirilmiş ve önceden planlanmış sistemler sık sık çarpışma etkisinin önlenmesine yardımcı olurken, beklenmedik talep faaliyetlerine hızlı tepki verilmesine her zaman izin vermezler. Bazı durumlarda, perakendeciler daha hızlı sipariş doldurmak için ürünleri perakende satış yerlerine daha yakın tutmak için kendi dağıtım merkezlerini korurlar.
Kıtlık veya Artış
Envanter sıkıntısı, anında müşteri talebini karşılamak için elinizde yeterli ürün bulunmadığı anlamına gelir. Bu senaryo genellikle fazladan daha kötü, çünkü gelir fırsatlarını kaçırıyorsunuz ve müşterileri malları olan rakiplere götürme riskini alıyorsunuz. Artı, çok fazla sipariş verdiğiniz ve kısa vadeli talep için gerekenden daha fazla envanterinizin olduğu anlamına gelir. Bu senaryonun sorunu, stokların yönetilmesinin maliyetli olmasıdır. Perakendeciler sınırlı mağaza alanına sahiptir ve bu alanın çoğunu mal satmak ve satmak için kullanmayı tercih ederler. Depolama için ekstra alan ek yardımcı programları gerektirir ve maliyetleri yönetir. Ayrıca, öğlen veya sona eren öğelerde de sorunla karşılaşırsınız.
Boğa Güreşi Nedenleri
Boğulma etkisine çok sayıda faktör katkıda bulunur. Tutarsız müşteri talebi, merkezi bir sorundur. Tutarlı ve öngörülebilir bir talep yaşadığınızda, envanteri devam ettirmek için sipariş vermek nispeten basittir. Bununla birlikte, ürün yeniliklerine, mevsimsellik veya toplumsal eğilimlere dayalı vahşi dalgalanmalar olan şirketler, kesin sipariş verme konusunda daha fazla zorluk çekmektedir. Sipariş işlemindeki gecikmeler de sorunlu. Bir alıcı talebi karşılamak için zaman içinde daha fazla mal sipariş edebilir, ancak bir satıcının siparişleri alıp göndermedeki gecikmeler yeni malzemelerin geç gelmesine neden olabilir. İnsani duygular da bir rol oynar. Alıcılar aynı hatayı iki kez yapmaktan hoşlanmazlar. Bu nedenle, eğilim, bir dahaki sefere çok fazla envanter satın alarak fazlalığı telafi etmek ya da çok az satın alarak fazlalığı karşılamaktır.
Boğa Güreşi Etkilerini Azaltma
Bulwwhip etkisini azaltmanın en iyi yollarından biri, sipariş süreçlerini ayarlamaktır. Daha büyük gruplardan daha küçük ve daha sık gruplara geçiş, nakliye maliyetlerini artırır, ancak hassasiyeti artırır. Tutarlı fiyatlandırma stratejileri, fiyatların sürekli artması ve düşürülmesinden daha istikrarlı veya daha fazla tahmin edilebilir müşteri talebine katkıda bulunur. Stok sistemlerini satıcılarla yakından senkronize etmek, otomatik sipariş süreçlerini güçlendirir. Bazı perakendeciler, tedarikçinin mağaza ürün seviyelerini izlemesi ve gerektiğinde otomatik olarak yeni gönderiler göndermesi durumunda satıcı tarafından yönetilen envanter sistemlerini kullanır.
