Bir işletme, üretim ve satış verimliliğini, üretim ve satış sırasında maruz kaldığı herhangi bir hacim değişimini inceleyerek ölçer. Bir hacim farkı, bir şirketin ne kullanması beklenen ile gerçekte ne kullandığı arasındaki farktır. Hacim varyans uygulanabilir satış birimleri, doğrudan malzemeler, doğrudan çalışma saatleri ve genel üretim giderleri. Hacim varyansının temel formülü, bütçelenen tutarın, bütçelenen fiyatla çarpılan asıl tutarın altında olması.
Satış Hacmi Varyansı
Satış hacmi farkı, şirketin satması beklenen stok birimlerinin miktarı ile gerçekte sattığı miktar arasındaki farktır. Satış hacmi farkını hesaplamak için satılan bütçeli miktar -den satılan gerçek miktar ve ile çarpın Standart satış fiyatı. Örneğin, bir şirket 20 parçayı 100 dolara satmayı umuyor ancak yalnızca 15 satıyorsa, varyans 5 ile 100 dolar ya da 500 dolar ile çarpılır.
Direkt Malzemelerin Hacim Varyansı
Doğrudan malzeme hacim farkı - doğrudan malzeme miktar farkı da denir - belirli bir envanter miktarı oluşturmak için bütçelenen doğrudan malzeme miktarı ile gerçekte ne kullanıldığı arasındaki farktır. Doğrudan malzeme miktar farkını hesaplamak için bütçeli doğrudan malzemeler gerekli -den kullanılan gerçek miktar ve ile çarpın bütçelenmiş doğrudan malzeme maliyeti. Örneğin, bir şirket bir ürün için bir bahçede 6 dolara 7 metreye kumaşa ihtiyaç duyacağını düşünürse, ancak yalnızca 5 metreye ihtiyaç duyduğunu düşünürse, varyans 2 ile 6 veya 12 dolarla çarpılır.
Doğrudan İşgücü Hacmi Varyansı
Doğrudan işgücü hacmi değişimi - aynı zamanda doğrudan işgücü verimliliği varyansı olarak da adlandırılır - bütçelenen doğrudan işgücü saati miktarı ile harcanan gerçek saatler arasındaki farktır. Doğrudan çalışma saatleri, ürünü gerçekten oluşturan veya değiştiren kişilerin harcadığı saatlerdir. Doğrudan işgücü verimliliği varyansını hesaplamak için bütçeli işgücü saatidan harcanan gerçek saatler ve ile çarpın saat başına bütçelenmiş işçilik maliyeti. Örneğin, bir şirket bir ürün için saatte 30 dolara 20 işgücüne ihtiyaç duyacağını düşünürse, ancak yalnızca 16 saate ihtiyacı varsa, varyans 4 ile 30 dolarla ya da 120 dolarla çarpılır.
Havai Hacim Varyansı
Genel gider verimliliği farkı olarak da adlandırılan genel gider hacmi farkı, uygulanan genel gider miktarı ile uygulanan genel genel gider arasındaki farktır. Genel gider, bir şirketin doğrudan emeğin veya genel giderlerin bir parçası olmayan, maruz kaldığı tüm ürün maliyetleridir.. Süpervizörlere ödenen ücretler, kapıcı personele, makine parçaları ve makine bakımı, genel gider masraflarıdır. Bir işletme genellikle bu genel gider maliyetlerini, ürün oluşturmak için katlanılan çalışma saatlerinin sayısına göre uygular. Bu oran önceden belirlenir ve fiili çalışma saatleri hesaplanırken uygulanır.
Genel gider verimlilik farkını hesaplamak için bütçeli işgücü saatleri -den harcanan gerçek saatler ve ile çarpın saat başına standart genel gider oranı. Örneğin, 20 işgücü için bütçelenmiş bir şirketin ancak yalnızca 16 kullandığını ve standart genel gider oranının saatte 5 dolar olduğunu söyleyin. Tepegöz verimlilik farkı 4 ile 5 dolar veya 20 dolar ile çarpılır. Bunun gibi olumlu bir genel gider farkı, ürünü oluşturmak için beklenenden daha az genel gider maliyetinin harcanması anlamına gelir. Varyans negatifse, bu, üründe beklenenden daha fazla saat harcandığı ve genel giderlerin daha fazla gerçekleştiği anlamına gelir.
