Küçük işletme sahibi her zaman belirsizlik altında kararlar alır. İş dünyasında, doğru kararı verdiğinize güvenerek hiçbir şey yapmazsınız. Neyse ki, çeşitli sorunların risklerini organize etmek ve değerlendirmek için sayısız nicel teknik mevcuttur.
Kantitatif modeller, yöneticilere problemleri daha iyi anlamaları için mevcut bilgilere dayanarak en iyi kararları vermelerini sağlar. Nicel teknikler, yöneticiler tarafından bir işletmenin hemen hemen tüm alanlarında kullanılır.
Proje Yönetimi
Nicel yöntemler proje yönetiminde geniş uygulamalar bulmuştur. Bu teknikler, insan gücü, makine, malzeme, para ve zaman tahsisini optimize etmek için kullanılır. Projeler nicel yöntemlerle planlanmakta ve malzeme ve iş gücü teslimi ile senkronize edilmektedir.
Üretim Planlama ve Çizelgeleme
Yeni üretim tesislerinin büyüklüğünü ve yerini belirlemek karmaşık bir konudur. Kantitatif teknikler, maliyetler, zamanlama, yer ve ulaşım durumu hakkında çok sayıda teklifin değerlendirilmesinde yardımcı olur. Ürün karması ve zamanlaması müşteri taleplerini karşılamak ve karı maksimize etmek için analiz edilir.
Satınalma ve Envanter
Bir ürüne olan talep miktarını tahmin etmek her zaman zorludur. Kantitatif teknikler ne kadar hammadde satın alınacağına, saklanacak envanter seviyelerine ve bitmiş ürünlerin depolanması ve depolanmasına ilişkin maliyetlere rehberlik eder.
Pazarlama
Pazarlama kampanyaları büyük miktarda veri ile değerlendirilir. Pazarlamacılar bütçeleri belirlemek, medya alımlarını tahsis etmek, ürün karmasını ayarlamak ve müşterilerin tercihlerine uyum sağlamak için nicel yöntemler uygularlar.
Anketler, izleyicilerin reklamlara verdiği yanıtlar hakkında veri üretir. Reklamları kaç kişi gördü ve kaç kişi ürünleri satın aldı. Bu bilgilerin tümü, bir reklam kampanyasında dolar yatırım getirisini elde etmek için değerlendirilir.
maliye
Finansal yöneticiler büyük ölçüde nicel tekniklere güveniyor. Yatırımları indirimli nakit akış modelleriyle ve sermaye getirisi hesaplamalarıyla değerlendiriyorlar. Ürünler kar katkısı ve üretim maliyeti açısından analiz edilir. İşçiler, verimlilik standartları konusunda denetlenir ve değişen iş yüklerini karşılamak için işe alınır veya işten çıkarılır.
Nakit akışını tahmin etmek, yöneticiler için her zaman kritik bir sorundur ve nicel ölçümler, nakit fazlalarını ve eksikliklerini tahmin etmelerine yardımcı olur. Yıllık kar planları hazırlamak için olasılıkları ve istatistikleri kullanırlar.
Araştırma ve Geliştirme
Araştırma ve geliştirme için fon riskini almak her zaman en iyi tahmin senaryosudur. Sonuçlar asla kesin değildir. Bu nedenle, yöneticiler yatırım kararlarını almak için başarı olasılığı ve ürünlerin nihai karlılığı ile ilgili matematiksel tahminlere bakarlar.
Tarım
Yöneylem araştırması teknikleri uzun zamandır çiftçiler tarafından kullanılmaktadır. Hangi bitkileri ekeceğine karar vermek için karar ağaçları kullanılır ve hava tahminleri hakkında varsayımlarda bulunurlar. Tahminciler soğuk havayı tahmin ederse, mısır veya buğday ekmek daha mı karlı olur? Hava sıcaksa ne olur? Bunların hepsi çiftçilerin ürün rotasyonlarını planlamak için kullandıkları olasılıklardır.
Çeşitli nicel analiz yöntemleri iş dünyasında daha fazla uygulama bulmakta, yöneticiler bu teknikleri nasıl daha iyi bir bakış açısı sağlamak ve günlük karar vermede yardımcı olmak için bu teknikleri nasıl kullanacaklarını öğrenmektedir.
