İşletmeler neredeyse her gün risklerle ilgili kararlar almaktadır. Ekipman alımlarından yeni işe alımlara ve satın almalara ve kapanmalara kadar, her işletme kararı bir risk unsuru taşır. Doğru iş kararlarını vermenin kilit yönü, risk ile ödül arasındaki dengenin belirlenmesinden kaynaklanmaktadır. Asgari ödülle kendilerini yüksek risklere maruz bırakan şirketler, kendilerini işsiz kumar oynayabilirler. Diğer uçta, çok güvenli oynayan firmalar, hayatta kalmak ve rekabetçi bir pazarda başarılı olmak için ihtiyaç duydukları büyüme fırsatlarını kaçırabilirler.
Riskleri Belirleme
Bir işletme riskler hakkında karar vermeden önce, şirketin bu riskleri tanımlaması gerekir. Bu risklerin kaynakları, hava olayları veya piyasadaki dalgalanmalar gibi dışardan olabilir veya sermaye kazanımları ve eğitim giderleri gibi içsel olabilir. Şirketler, bu risklerin nerede ortaya çıkabileceğini, bu riskleri gerçeğe götürebilecek koşulları ve bu riskleri göz ardı etmek için işletmedeki olası zararları tanımlamalıdır.
Risklerin Önceliklendirilmesi
İşletmeler, riskleri belirlerken, bu risklerin ortaya çıkma olasılığını da belirlemelidir. Ağır sonuçlar taşıyan risklerle karşı karşıya kalan ve yüksek oluşma olasılığı yüksek olan işletmeler önce kendilerini bu risklere karşı korumalıdır. Bir çöle dayanan bir şirketin, her kış kar yağışı gören bir bölgedeki iş riski olarak kar fırtınası koşullarıyla başa çıkma olasılığı daha düşüktür, bu nedenle firma, bu tür bir riski yönetme konusundaki karar alma çabalarına odaklanmayacaktır.
Geliştirme Stratejileri
Karar verme sürecinin bir başka yönü de stratejik bir planın geliştirilmesinde yatmaktadır. Bu plan işletmelere, önleyebilecekleri riskleri önlemek ve durduramayacaklarının zararlarını azaltmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlayabilir. Stratejik bir plan ayrıca iş sahiplerinin öngörülebilir risklerin sonuçları karşısında şaşkınlığa maruz kalmasını önler. Bu hazırlık, karar alma sürecinin çoğunu kolaylaştırır ve işletme sahiplerine doğru çağrıları yapmak için gereken araçları sağlar.
İlerleme Ölçme
Potansiyel riskler istenmeyen gerçekler haline geldiğinde, işletmeler de karar alma süreçlerini ölçmeli ve değerlendirmelidir. İşletme sahipleri, yöntemlerinin etkinliğini ölçmeli, hataların nerede yapıldığını öğrenmeli ve taktiklerini gerektiği gibi uyarlamalıdır. Piyasa koşulları, yasal düzenlemeler, teknolojik yenilikler ve müşteri zevkleri değiştikçe, kaçınılmaz olarak yeni riskler ortaya çıkacaktır. Bu değişiklikler, işletmenin bu yeni riskleri tanımlamasını ve önceliklendirmesini, yeni stratejiler geliştirmesini ve bu yeni işlemlerin güçlü ve zayıf yönlerini yeniden değerlendirmesini gerektirir.
