İyi çalışanların işe alınması ve seçilmesi sanatı, şirket tarafından örgütsel bir taahhütte bulunur. Hızlı işe alma ve iyi işe alma aynı sonuçları vermeyecektir. Bir adım geriye gidin, işe alım ve işe alım için mevcut uygulamanızı gözden geçirin ve ardından bunları bu stratejilerle karşılaştırın.
Farkındalık Yaratın
Sizinkinin büyük bir etki alanı olan büyük bir şirket olmadığı sürece, farkındalık yaratılması gerekli olacaktır. Yapabilirsin:
İş fuarında bir stant alın Bir kolej ile kayıt olun ve öğrencilerin önünde birkaç dakika konuşun Mevcut çalışanlarınıza, şirket hakkındaki sözlerini aile ve arkadaşlara yaymasını söyleyin. En iyi çalışanlardan referans isteyin
Buradaki fikir, potansiyel çalışanlara ihtiyaç duymadan önce bir yetenek havuzu geliştirmek. Market alışverişi gibi düşünün. Dükkana gidip yemeden önce yiyecekleri stokluyorsunuz. Bunu önceden hazırlanmak için yapıyorsun çünkü acıkacağını biliyorsun. Çalışanları işe almak aynı şekilde çalışır. Ön hazırlık, size iyi yetenekler arasından seçim yapmak için daha iyi bir fırsat sağlayacaktır.
Fırsat ve Büyüme Beklentisi Sağlayın
Girişimci Dergisi'nden Paul Sarvadi'ye göre, "Araştırmacılar, işe alım ve en iyi yetenekleri elde etmenin en iyi yolunun, en iyi çalışanların çalışmak istediği bir şirket kültürü oluşturmak, insanlara her zaman saygı ve özen gösterilmesini sağlamak olduğunu kabul ediyorlar."
Bu, ilk önce mevcut çalışanlarınızla ilgilenerek, birkaç farklı amacı gerçekleştirebileceğiniz anlamına gelir. İlk olarak, mevcut çalışanlarınızın daha fazlasını şirketten memnun olmaları nedeniyle elinizde tutabilirsiniz. İkincisi, mevcut çalışanların büyümesini ve kuruluşunuzdaki diğer fırsatlar için seçilmesini sağlayacak iyi bir öğrenme ortamı yaratacaksınız. Sağlıklı bir iç atmosfer yaratarak işe alımınızın çoğu içeriden gelebilir.
Seçim kriterleri
Doğru adayı seçmek önemli bir karardır. Bazı insanlar doğru tarihe sahip olsalar da, yanlış davranışları var. Bazıları doğru tutuma sahip olabilir, ancak bir uyumluluk testinden kötü puan aldı. Şirkette yeni bir kişiyi işe alırken iki kriter çok önemlidir: tutum ve motivasyon.
Yalnızca olağanüstü bir tavrı ve muazzam bir motivasyonu olan insanları işe aldığınızda, kuruluşunuzun başarısını yüksek oranda arttırırsınız. Beceriler öğrenilebilir, ancak iyi bir tutum ve motivasyon olamaz. Birini zihinsel yapısını değiştirmeye zorlayamazsınız, ancak zaten motive olmuş ve doğru tutumu olan kişi, ihtiyaç duyduğunuz becerileri öğrenmeye kendini zorlayacaktır.
Güçlü şirket kültürü ve müşteri deneyimi ile tanınan Southwest Airlines, bu yöntemi uyguluyor. Fast Company için yayınlanan bir makalede Peter Carbonara, işe alma uzmanı "José Colmenares'in sabit bir beceri veya deneyim seti aramayacağını belirtti. Çok daha zor ve çok daha önemli bir şey arıyor - enerji, mizah, takımın mükemmel karışımı ruh ve özgüven …"
2006 yılında Southwest, 4.500 potansiyel fırsat için 150.000 iş başvurusu aldı.
