Teşvikler, karşılanacak hedefler açıkça belirtildiği ve sunulan teşviklerin istendiği durumlarda etkili motivasyonlardır. Para ya da arkadaki pat gibi bir teşvik türünün herkes için çalıştığı günler geride kaldı. Tek tek çalışanlara yönelik çeşitli teşvikler sunan bir şirket, çalışanları sürekli olarak ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için motive eder.
İpuçları
-
Yaygın olarak kullanılan altı teşvik planı nakit ikramiye, kar payı, hisse senedi hisseleri, saklama ikramiyesi, eğitim ve finansal olmayan tanınırlıktır.
Kar veya Kazanç Paylaşım Teşvik Planı
Çalışanlara, genellikle nakit veya hisse senedi primleriyle, verimlilik kazanımlarını veya karlarını paylaşma şansı vermek, onları bireysel testlere çarpma konusunda motive edebilir veya ekip çapında veya organizasyonel hedeflere ulaşmalarına yardımcı olabilir. Kâr paylaşımı teklif etmenin bir yolu ertelenmiş tazminattır. Örneğin, şirketin zaten her bir çalışanın ücretinin yüzde 4'ünü 401 (k) emeklilik planına katkıda bulunduğunu varsayalım. Şirket, vergi sonrası kârının yüzde 4'ü aştığı her yıl için, kazançlarına uyan bir oranda 401 (k) 'ye katkıda bulunacağı bir teşvik planı oluşturabilir. Bu, kârın yüzde 6 olması durumunda, şirketin 401 (k) 'ye yüzde 6 koyacağı anlamına geliyor.
Bu planlar 401 (k) 'nin bir parçası olduğundan, şirketin federal yasal gereklilikleri karşılaması gerekir; Ancak, avantaj, çalışanların derhal para üzerinden vergi ödememesidir. Bir nakit kar paylaşım planı benzer şekilde çalışır, ancak çalışan katkıyı nakit ya da hisse senedi olarak alırdı. Bu hemen vergilendirilebilir olur ancak daha az düzenlemeye tabidir.
Eski Güzel Nakit Bonusu
Bir kerelik bonuslar, düzenli maaş artışlarına veya komisyonlara ek olarak, belirli dönüm noktalarını karşılayan veya değerli hizmetler gerçekleştiren kişilere ödenebilir. Bu tür bir teşvik planına bir örnek, işe alınan ve adaylık süresini tamamlayan nitelikli arkadaşlarını yönlendirmek için bir nakit ikramiye sunmaktır. Diğer şirketler, belirli bir satış hedefine ulaşmak veya para kazandıran bir fikir önermek için ikramiye teklif edebilir. Bonuslar ayrıca belirli bir projenin tamamlanmasından, değerlendirilmesinden ve analiz edilmesinden sonra olağanüstü performans için teklif edilebilir. Hilcorp Enerji Şirketi, 2010 yılında personele, şirketin üretim oranını ve rezervlerini 2015 yılına kadar iki katına çıkarması durumunda her çalışanın 100.000 ABD Doları tutarında bir çek alacağı konusunda söz verdi.
Kalırsan Öde
Tutma primi, çalışanları bir şirkette belirli bir süre boyunca veya bir birleşme veya devralma veya önemli bir üretim dönemi gibi belirli bir olay boyunca kaldıkları için ödüllendirir. Birleşme durumunda, birleşme sona erdikten üç ila 18 ay sonra ikramiye tam veya taksit halinde ödenebilir. World At Work / Deloitte Consulting tarafından ankete katılan şirketlerin neredeyse yüzde 60'ı, çalışanın bir rakipten bir teklif aldıktan sonra kalması için bir teşvik olarak saklama bonusu sunmaktadır.
Uzun Vadeli, Stok Temelli Teşvikler
Halka açık şirketler, adi hisse senedi fiyatlarına bağlı olarak uzun vadeli teşvikler sunabilir. Bu teşvikler bir çalışanın uzun vadeli finansal çıkarlarını şirketin çıkarlarıyla aynı hizada tutmaya yardımcı olur. Çalışanlar için bu tür teşviklerin en popüler olanı, çalışanlarla belirli bir süre şirkete gelinceye kadar satış kısıtlamalarına veya el koymalarına tabi olan sınırlı stoktur. Ayrıca popüler olan, çalışanın belirli bir süre için üzerinde anlaşmaya varılan bir fiyata hisse satın almasını sağlayan hisse senedi opsiyonlarıdır. Performans hisseleri - ödemesi çok yıllı bir süre boyunca performansa bağlı olan gerçek hisse senetleri hibeleri - bazen yöneticilere veya memurlara sunulur.
Kariyer Geliştirme ve Eğitim
Bir ilgi alanında uzmanlık eğitimi vermek değerli bir teşviktir. Bu çalışmanın anahtarı, yüksek performanslı bireye en çok değer verdikleri eğitim türünü seçme izni vermektir. Örneğin, Sammis & Ochoa, LLC, en iyi performans gösterenlerin eyaletlerinde iki endüstri veya kişisel gelişim etkinliğine katılması için para ödüyor.
Tanıma ve Diğer Nakit Dışı Teşvik Planları
Birçok çalışan, meslektaşlarının önünde tanınmaya devam eder. Örnek olarak "Ayın Çalışanı" programı verilebilir. Şirket, çalışanı lobideki işaretler, e-postalar, özel bir park yeri ve personel toplantılarında ve çalışan bültenlerinde tanır. Daha büyük şirketler her bölümden ayın çalışanlarını seçebilir ve CEO'yla bir grup olarak kahvaltı dahil edebilir. Tanıma ayrıca, bir evcil hayvanı işe getirme veya bir gün boyunca rahatça giyinme kabiliyetine sahip olma gibi bireysel veya takım avantajlarını veya favori bir ABD varış noktasına ücretsiz uçak bileti gibi ödüller içerebilir.
Bir ekip teşviki olarak, bir şirket, ekibin tercih ettiği yerel bir restoranda ücretsiz bir happy hour veya pizza partisi sunabilir. Çalışanlara (veya ekiplere) belirli bir hedefe ulaşmak için teşvik olarak ek tatil veya kişisel zaman teklif edilebilir. Örneğin, şirketin işyeri kazası geçirmediği her çeyrekte, işçiler, seçtikleri bir zamanda, süpervizör onayı ile sekiz saat ücret ödediler.
