Tedarik zinciri, bir üretici tarafından hammaddelerini, bileşenlerini ve malzemelerini tedarik etmek için kullanılan tedarikçiler, distribütörler ve taşeronlar ağıdır. Lojistik şirketleri, tedarik zinciri içinde devam eden sarf malzemelerini ve devam eden işleri depolar, aktarır ve dağıtır ve bitmiş ürünleri müşterilere veya aracılara dağıtır. Tedarik zinciri ve lojistik işlemlerini entegre etmek, üreticinin rekabet avantajını artırarak verimliliği artırır ve maliyetleri düşürür.
Tedarik zinciri
Bir tedarik zinciri, tedarikçinin gevşek bir üyesi olabilir veya zincirin başındaki üretici için öncelikle veya özel olarak çalışan entegre bir ağ olabilir. Tedarik zincirinde, bir üretici hammadde ve bileşenler için tek bir tedarik kaynağına sahip olabilir veya birden fazla tedarikçi kullanabilir. Otomotiv endüstrisi için olanlar gibi karmaşık tedarik zincirlerinde, üreticiler tedarikçilerini nihai ürün için stratejik önemlerine bağlı olarak, kademe 1, kademe 2 veya kademe 3 tedarikçiler olarak belirler. Tilburg Üniversitesi'ne göre, bir tedarik zincirindeki ilişkiler kolun uzunluğundan işbirliğine, ortaklığa, ortak girişime veya dikey entegrasyona kadar çeşitli biçimlerde olabilir.
bütünleşme
Kritik tedarik kaynaklarını ve materyal kaynaklarını korumak isteyen üreticiler, kilit tedarikçileri satın alarak veya birleştirerek dikey entegrasyon stratejisini uygular. Hammadde veya kritik bileşenlerin sınırlı olması durumunda bu özellikle önemlidir. Dikey entegrasyon aynı zamanda rakiplerin malzeme almasını zorlaştırmak veya imkansız hale getirerek rekabete engel teşkil eder.
İletişim
Tedarik zincirleri, üyeler arasında yüksek düzeyde iletişim özelliğine sahiptir. Üyeler, tedarik, talep ve teslimat ile ilgili bilgileri iletmek için e-posta ve elektronik veri değiş tokuşunu kullanır, böylece tedarikçiler üreticilerinin gereksinimlerini doğrultusunda üretimini planlayabilir. Tedarik Zinciri İdaresi'ne entegrasyon - ortak planlama, tahmin ve ikmal olarak bilinen bir süreç kullanılarak - tüm üyelerin Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi'ne göre pazardaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermelerini sağlar. Örneğin, ürün satışlarındaki ani bir artış, stok sıkıntısı yaratabilir, böylece üretici tedarik zincirinin her aşamasında üretimi artırabilir.
dağıtım
Tedarik zinciri operasyonlarında müşterilere veya toptancı ve perakendeciler gibi aracılara dağıtım önemli rol oynamaktadır. Bir üretici, özellikle işten işe sektöründeki müşterilere doğrudan ürünler sunabilir. Farklı yerlerde çok sayıda müşterisi varsa, üretici ürünleri satmak ve müşterilere teslim etmek için toptancıları, distribütörleri veya perakendecileri kullanabilir. Bazı üreticiler satış ve müşteri hizmetlerini kontrol edebilmeleri için dağıtım merkezlerini edinir veya birleştirir. Bu başka bir dikey entegrasyon şeklidir.
Lojistik
Bir lojistik organizasyon tedarik zincirinde önemli bir rol oynar. Üretim öncesi aşamalarda, tedarikçilerin faaliyetlerini koordine etmenin yanı sıra, üyelerin sarf malzemesi depolaması ve nakliyesini veya üyeler arasında devam eden işleri yönetme sorumluluğunu üstlenebilir. Lojistik şirketleri, bitmiş ürünlerin müşterilere veya aracılara dağıtımı için depolama, nakliye ve planlama hizmetleri sunmaktadır. Lojistik hizmetlerini uzmanlara dış kaynak sağlayarak, bir üretici tedarik zinciri boyunca maliyetleri düşürebilir ve verimliliği artırabilir.
