Yüksek üretim personel ölçütleri - örneğin idari üretimden çalışanların oranları - bir şirketin liderliğini, çalışanların görevlerini yerine getirme şeklini izlemek ve çalışanların cirosunun yüksek olduğu bölümleri tespit etmek için uygun önlemler almalarını sağlar. Bunu yaparak, üst düzey yöneticiler, tüm personel çalışanlarının geri bildirimlerini dinleyerek, orta seviye yönetim ve rütbe ve personel personelinden şikayetleri aynı incelemeye tabi tutuyorlar.
Tanım
Bir şirketin idari-üretim çalışan oranı, fabrikalarda, yedek üretim tesislerinde veya bakım hizmetlerinde olsun, idari işlemlerde çalışan ortalama personel sayısının, üretim süreçlerinde çalışan ortalama işçi sayısına bölünmesiyle eşittir. Örneğin, eğer işletme idari gücünde 1.000 kişiyle ve üretim ile ilgili işlevlerde 2.000 çalışanı varsa, idari-üretime çalışan oranı yüzde 50'ye ya da 1.000 bölü 2.000 kez 100'e eşittir. Bu sayı yönetime nasıl bir fikir verir. birçok kişi belirli bir segmentte çalışmaktadır ve nihayetinde kaynak tahsisi, planlama, finansal yönetim ve kar yönetimi gibi şeyleri yönlendirebilir. İdari işlevler, bir işletmeyi yürütmekle uğraşırken, imalat iş akışları malların üretimi ile ilgilidir.
önem
Kilit bir kadro oranı olarak, idari-üretime çalışan oranı, bir şirketin operasyonel başarısının - ve bu sayede - bu konuda ölümün - nerede olabileceğini anlamalarına yardımcı olur. Eğer işin oranı yüksekse - ofislerde fabrikalardan ziyade daha fazla insan varsa - bölüm başkanları metriğin iyi bir haber olup olmadığını ve liderliğin uzun vadeli karlılık yönetimi taktikleriyle aynı hizada olup olmadığını düşünmelidir. Bu düşünceyi açıklığa kavuşturmak için, bir fabrika çalışanının şirkete bir ofis kabininde oturan bir çalışandan daha fazla paraya mal olup olmadığını belirleyerek idari ve üretim süreçlerinde kişi başına gelir hesaplayabilir.
Duyarlılık analizi
Bir şirketin en üst seviyesindeki pirinç, işletmenin her bir senaryoda nasıl işleyeceğini belirleyen çeşitli operasyonel senaryoları analiz etmek için idari-üretim çalışan oranını kullanabilir. Örneğin, üst düzey yöneticiler, yönetim-üretime çalışan oranı yüzde 50'den yüzde 25'e veya yüzde 30'dan yüzde 60'a geçtiğinde, kuruluşun ne kadar karlı olacağına ve kârlı mı olacağına karar verebilirler. Eski senaryoda, iş analistleri, şirketin üretim faaliyetlerine odaklanmak istediğini ve bu nedenle de idari işlevlerde personel maliyetini düşürmek istediğini hissedebilir. Son stratejik yapıda, analistler, işletmenin rekabetçi gerekçeleri değiştirmek, birkaç fabrikayı kapatmak ve hizmet vermeyecekleri gibi ürünler üretmeyecekleri gibi üretim dışı faaliyetlere yatırım yapmak istediklerini iddia edebilirler.
Finansal Hususlar
Bir şirket için, personel giderleri işletme maliyetleri olduğundan bütçe sonuçları vardır. Sonuç olarak, yönetim, işletme hedefleriyle aynı hizada olan ve kuruluşun bankasını bozmayan ortalama bir idari-üretime çalışan oranını korumaya çalışır.
