Bir denetleyici rolüne geçmek, yönetim dışı çalışanların gerçekleştirebileceğinden daha büyük bir adımdır. Bir çalışan ekip üyesi olarak parlayabilse de, onu başarıya ulaştıran aynı beceriler bir gözetim veya yönetim pozisyonunda geçerli olmayabilir.
Temel Beceriler
Eğitim sırasında, yeni denetçiler pozisyonlarını sabote edebilecek sorunlardan nasıl kaçınılacağını öğrenmelidir. Örneğin, süpervizörlerin, rol değişikliğine henüz uyum sağlamayan eski takım arkadaşlarından performans alma konusunda inceliğe sahip olmaları gerekir. Bir moral meselesi bir bölüm içindeki ilerlemeden kaynaklanır ve bir denetim otoritesinin görünürlüğünü arttırması ve yeni pozisyonunun hak ettiği saygıyı kazanması gerekir.
Delegasyon Çalışması
Yeni bir süpervizör, iş yükünün alt sınıfları arasında nasıl belirleneceğini ve delege edileceğini öğrenmelidir. Bir süpervizör, kendi projelerine ek olarak, ödevlerini sürdürmede ve olumlu bir çalışma ortamını sürdürmede başkalarına yardım etmelidir.
Ücret almak
Yeni bir süpervizör pozisyonunda çok acımasızca ücret almak, yeni süpervizörlerin karşılaştığı en ciddi caziplerden biridir. Denetim otoriteleri, hedef belirleme, üst yönetimde nelerin beklediğini değerlendirme ve ekip üyelerinin geri bildirimlerini alma gibi tekniklerle bundan kaçınabilir. Güçlü liderlik dinlemekle ilgilidir, bu yüzden yeni bir pozisyonda ilk haftalar soru sormak, saygı kazanmak, eski takım arkadaşlarınızın uygun liderlik tarzını değiştirme ve benimseme direncini en aza indirgemede kritik öneme sahiptir.
