Yatırım topluluğuyla başarılı olmak için, kurumsal liderliğin genellikle kısa vadeli karlılık ve uzun vadeli gider yönetimi arasında doğru dengeyi sağlaması gerekir. Gelecekte sağlıklı getiri sağlamak için üst düzey yöneticiler maliyetleri düşürmek ve yeni ürünler başlatmak için planlar hazırlar. Operasyon taktiklerini çizerken yönetim muhasebesi ve stratejik planlama konularını da tartışıyorlar.
Yönetim Muhasebesi
Yönetim muhasebesi tartışmaları, bölüm başkanlarına kurumsal verimlilik ve kârlılık hakkında kafalarını konuşma fırsatı verir. Temelde, bu görüşmeler çoğu zaman harcamaları azaltmak ve şirket için maliyetli olabilecek yeni projeleri kapatmak için harekete geçme çağrısına neden oluyor. Maliyet muhasebesi veya yönetim muhasebesi olarak da adlandırılan yönetim muhasebesi, departman başkanlarının üretim sistemlerinin verimliliğini yansıtmasını ve maliyetleri düşüreceği yeri belirlemesini sağlar. Bunu yaparak, bölüm şefleri bir şirketin mutsuz yatırımcılarla olan ilişkisini sık sık belirleyen sınanmayı önler.
Önem
Yönetim muhasebesi, bölüm denetim otoritelerinin bir şirketin finansal durumu hakkında sade bir görüşme yapabilecekleri bir forum sağlar. Firmanın ekonomik prognozunu tartışmak, orta seviye yönetimin, kuruluşun ödeme kabiliyetini ve karlılığını geri kazanmanın ya da korumanın çeşitli yollarını üst düzey liderlerle paylaşmasını sağlar. Bir işletmenin karlılık kazanmasına yardımcı olabilecek yöntemler arasında doğru finansal raporlama, sürekli maliyet izleme ve satıcılar ile indirim, indirim ve diğer fiyat azaltma anlaşmaları türleri hakkında görüşmeler yer alır.
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, “strateji ve planlama” binom kavramına dayanmaktadır. Strateji, bir şirketin istenen bir hedefe ulaşmak için mühendis olarak tasarladığı bir eylem planıdır. Planlama, işletmenin, istenen amaca ulaşmak için gereken kaynakları belirlemek, onaylamak ve tahsis etmek için dayandığı çeşitli metodoloji ve teknikleri ifade eder. Temelde, stratejik planlama bir firmanın bir strateji oluşturma ve stratejiyi sürdürmek için kaynakları nasıl tahsis edeceğine karar verme sürecidir.
ilgi
Stratejik planlama, bir şirketin gelecekteki başarısı için zemin hazırlamasında kilit rol oynar. Modern ekonomilerde, strateji oluşturma ve uygulama çoğu zaman faaliyet harikasının hikayesidir, küçük firmaların yavaş yavaş daha büyük oyuncuların pazar payını aşındırabileceği alıştırmalar. Daha büyük bir şirket bir sektörde ortaya çıkan trendleri gözden kaçırıyorsa veya bunlara cevap veremeyecek kadar yavaşsa, "daha az zorlu olan bu" senaryosu ortaya çıkabilir ya da daha küçük bir firmaya pazar varlığını arttırma şansı verebilir.
Bağ
Yönetim muhasebesi ve stratejik planlama, şirket faaliyetlerinde sıklıkla birbiriyle ilişkili iki ayrı kavramdır. Yönetim muhasebesi karar alma süreci şirket müdürlerinin kurumsal faaliyetleri gözden geçirmesi ve uygun stratejileri formüle etmesi ile başlar. Aslında, yönetim muhasebesinin tüm yönleri strateji ve planlama gerektirir - maliyet yönetimi, bütçeleme veya karlılık yönetimi olsun.
