Kuruluşlar zaman içinde değiştikçe, insan kaynakları departmanının da (İK) çalışanları mutlu ve üretken kılmak için değişmesi gerekiyor. İş yazarı John Bratton'a göre, stratejik yönetim 1990'ların ortalarında işletmelerin ayrılmaz bir parçası oldu. İnsan kaynakları, mevcut personel ihtiyaçlarını ve gelecekte nasıl değişeceklerini değerlendirmek için stratejik düşünmeyi benimsemiştir.
Ödeme
Çalışanlar için hem yöntem hem de ödeme miktarı İK departmanı için stratejik bir konudur. Yeterince büyük bir tazminat paketi, çalışanların elde tutulanların iyileştirilmesine yardımcı olacak, ancak aynı zamanda kısıtlı bir bütçeye yol açabilir. Ödeme, çalışanlarını geçmiş performansları için ödüllendiriyor ve gelecekte gerçekleştirmeleri için onları teşvik ediyor. Ödeme, uygun kalırken kuruluşun inanç ve politikaları ile eşleştirilmelidir. Bazı şirketler esnek sosyal yardım paketleri kullanırken, diğerleri ödeme seçeneklerini daha sınırlı hale getirmektedir.
Eğitim
Başarılı şirketler, çalışanları doğru pozisyona yerleştirirken aynı zamanda uygun eğitimleri vermenin sonucudur. Eğitim programları uygun maliyetli kalırken net hedeflere odaklanmalıdır. Yöneticiler, neden belirli eğitim türlerine ihtiyaç duyulduğu konusunda iyi bilgilendirilmeli ve bu bilgiyi astlarına etkin bir şekilde iletmelidir. Kötü uygulama ve anlayışı olan dünyadaki en güçlü eğitim programı bile başarısız olacaktır. Eğitim aynı zamanda çalışanların gelecekteki boş pozisyonları daha yüksek pozisyonlarda almaya başlaması için kullanılmalıdır.
alıkoyma
Bir İK departmanının varlığının temel sebeplerinden biri çalışanları tutmaktır. Etkili bir çalışan tutma stratejisi, çalışanları çalışmalarından derinden memnun tutar. Bir şirketin bu alanda ne kadar iyi performans gösterdiğine şirket kültürü, yaşam kalitesi ve mesleki gelişim faktörü gibi çeşitli faktörler. Bir şirket bir noktada çalışanlarını mutlu etmeye odaklanmazsa, bir noktada neredeyse kesinlikle yüksek ciro yaşayacaklardır.
askere alma
Birçok akıllı işçi, işgücüne her yıl kolej ve yüksek lisans okulundan girmektedir. Bir şirketin gelecekteki potansiyel çalışanlar için arzu edildiğinden emin olmak için teşvik, ödeme ve güçlü bir mesajın cazip bir kombinasyonuna sahip olması gerekir. Bir İK departmanının bu çalışanları işe almak için bir stratejisi olmalıdır. Görüşme için kurum kültürü, organizasyon beklentileri ve şirket hedeflerinin ortaya konduğu standart bir görüşme süreci olmalıdır. Şirketler ayrıca, eğitim ve ücretlendirme stratejilerinin kullanılmasını gerektirecek olan dahili promosyonları kullanarak pozisyonları doldurabilirler.
