Yönetim stratejileri, üst düzey liderliğin finansal, insan veya bilgi temelli bir şirketin kaynaklarını daha iyi kullanmasına yardımcı olur. Bir yönetim stratejisi, bir tür yol haritası veya planı olarak işlev görür; yöneticileri çalışanları yönetmek için en iyi yollardan yönlendirir, değişiklik uygular ve kuruluşun uzun vadeli iş ve büyüme stratejilerini denetler. Bazı yönetim stratejileri, büyüme veya çalışan ilişkileri gibi bir şirketin operasyonunun belirli yönlerine odaklanırken, diğerleri şirketin iyiliği, çalışanları ve müşterileri için tüm yönleri birleştirmeye odaklanır.
Büyüme Yönetimi
Büyüme yönetimi stratejileri, şirketlerin uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur, yöneticilere şirket için ne tür bir büyümenin en iyi olduğunu, ne kadar hızlı bir şekilde uygulanması gerektiğini ve kuruluşun nerede olması gerektiği ile ilgili olarak nerede durduğunu belirlemede yardımcı olur. Büyüme yönetiminin bir parçası olarak, şirketler mevcut iş modelini değerlendirir ve değişimin nerede olduğunu belirler. Daha sonra yöneticiler, şirketteki çeşitli bölümlerin şirketin büyümesinde ne gibi bir rol oynadığını belirleyerek planlama aşamasına geçer. Bu bilgilerden, üst düzey yönetim, şirketin büyümesini sağlamak ve rekabet gücünü korumak için gereken hızı artırmak için nasıl planlanacağını ve kaynakların nasıl tahsis edileceğini daha iyi anlayabilir.
Değişim Yönetimi
Çoğu şirket, gelişimlerinin bir noktasında önemli değişiklikler yapmak zorundadır. Değişim yönetimi stratejileri, yöneticilerin ne zaman, nerede ve nasıl değişiklik yapılacağına ve çalışanların değişiklikleri anlamalarına nasıl yardımcı olacağına karar vermesine yardımcı olur. Bu stratejiler ayrıca liderlerin değişikliklere uyumu izlemelerine, etkinliklerini ölçmelerine ve tüm organizasyonun yolunda kalmasını sağlamalarına yardımcı olur. Şirketler, önerilen plan işe yaramazsa yön değiştirmelerine yardımcı olmak için değişiklik yönetimi stratejilerini de kullanabilir.
Çalışan Yönetimi
İnsan kaynakları ve çalışan yönetimi içerisinde, işverenler, çalışanlarıyla daha iyi ilişki kurmaları ve onları motive etmelerine yardımcı olmak için çeşitli stratejilere başvurabilirler. Örgütsel psikolog David G. Javitch, “Girişimci” makalesinde “Gen X, Gen Y İşçileri Motive Edici” başlıklı “Girişimci” makalesinde nesile dayalı bir yönetim stratejisinin kullanılmasını önermektedir. genç işçiler için de geçerli değil. Bu tür bir yönetim stratejisi ile, işverenler, “herkese uyan tek bir” strateji kullanmak yerine, bu çalışanların geçmişini ve değerlerini göz önünde bulundururlar.
İşverenler ayrıca yönetim stratejilerini istedikleri katılım derecesine ve çalışanlara verdikleri bağımsızlık derecesine dayandırabilirler. Örneğin otokratik yönetim stratejileri çalışanlara daha az bağımsızlık verirken, izin verilen stratejiler çalışanlara daha fazla özerklik kazandırır. Katılımcı yönetim stratejileri ile, işverenler çalışanları ve organizasyonu yönetmede daha etkin bir rol oynamaktadır.
Acil Durum Yönetimi Teorisi
Yöneticiler, tüm organizasyonu denetlemelerine yardımcı olacak bir strateji istiyorlarsa, durumun tüm faktörlerini incelemeyi ve değerlendirmeyi vurgulayan beklenmedik durum teorisine yönelebilirler. Yöneticiler daha sonra hangi faktörlerin en önemli olduğuna karar verecek ve ilk önce onlar üzerinde hareket edeceklerdir. Bu stratejiyle, yöneticiler sadece uzun vadeli hedeflere bakmayacaktı; Koşulları sürekli olarak yeniden değerlendirir ve işletme stillerini, süreçlerini veya iş operasyonlarının diğer yönlerini gerektiği gibi değiştirirdi.
