İş değerlendirmesi, bir çalışan bir iş üstlendiğinde başlayan ve inceleme döngüsünün sona ermesiyle sona eren (yani yıllık iş değerlendirmesi) bir performans inceleme sürecinin doruk noktasını temsil eder. Bir kuruluşta, yönetici, bir çalışanın gözden geçirme sırasındaki performans seviyesini ölçmek için iş değerlendirmesini kullanır. Çalışanlar, yalnızca yönetim hedeflerini desteklemek için değil, aynı zamanda tazminat, terfi, disiplin ve fesih gibi personel kararları vermede yardımcı olmak için yıllık bir iş değerlendirmesi alırlar.
Bölümler
İş değerlendirmesi birkaç bölümden oluşmaktadır. Örneğin, birinci bölüm çalışanın adını, pozisyon unvanını, departmanını, değerlendirme tarihlerini, süpervizörü ve süpervizörün pozisyonunu içerir. Değerleme belgesinin geri kalan kısımları, çalışanları performans alanlarında değerlendirir. Bazı belgeler ayrıca çalışan davranışlarının ve değerlerinin değerlendirilmesini de içerir. Son bölüm, çalışanın ve süpervizörün iş değerlendirme tarihinin imzasını içerir.
Kriterler
İş değerlendirmesi, temel davranış ve performans kriterleri için derecelendirme veya yorumlardan oluşur. Örneğin, bir çalışan, iş kalitesi, iş miktarı ve iş bilgisi gibi genel nitelikleri; ve bir çalışan, organizasyon, problem çözme ve müşteri hizmetleri gibi belirli faktörlere puan verebilir. Performans değerlendirmedeki faktörler, çalışanın pozisyon tanımındaki görev ve beklentileri yansıtmalıdır.
fonksiyon
İş değerlendirmesi, kuruluşun örgütsel hedeflere ulaşmasına yardımcı olan bir personel aracıdır. Örneğin, ABD İçişleri Bakanlığı, Performans Değerlendirme El Kitabında, iş değerlendirme sürecinin yönetilmesinin, yöneticilere çalışan performansını kurumun hedefleriyle aynı hizaya getirme konusunda yardımcı olacağını belirtti.
Yararları
İş değerlendirmesi ayrıca çalışanların bireysel iş beklentilerini karşıladığı veya bunları aşma yollarını da belgeler. Çalışanlar işle ilgili beklentileri karşıladığında veya aştığında, yöneticiler, çalışanları ödüllendirmek ve maaş artışı gibi ödüllendirmek için iş değerlendirme belgesini kullanabilir. Bu dokümantasyon ayrıca yöneticilerin promosyonları haklı göstermelerine yardımcı olur. Güçlü bir değerlendirme, bir çalışanın daha fazla sorumluluk ve daha karmaşık veya zorlu görevlere hazır olduğunu gösterebilir.
hususlar
İş değerlendirme de farklı bir amaca hizmet eder. Belge, bir veya daha fazla anahtar performans standardında iyileştirme ihtiyacını yansıttığında, yönetici, başarılı olmanız için gereken ek eğitimler ve müdahalelerin yanı sıra iyileştirmeniz gereken yolları da listeleyebilir. Bazı kuruluşlar, süpervizörden bir performans iyileştirme planı almak için toplam "iyileştirme ihtiyaçları" derecesine sahip bir çalışan gerektirir. Çalışan, bir sonraki değerlendirme döneminde zayıf alanlarda performansı artıramazsa, belge disiplini, indirgeme, yeniden atama veya sonlandırmayı haklı göstermek için kullanılabilir.
Çalışan performansını ödüllendirmenin ve düzeltmenin ikili yapısından dolayı, çalışanlar iş değerlendirmelerinin adil bir performans değerlendirmesi olmasını sağlamalıdır.
