İşbirliği, karşılıklı yarar sağlayan işleri tamamlamak için becerilerini ve bilgilerini paylaşan bireylerle, kaç işletme ve kuruluşun çalıştığının kilit bir parçasıdır. En iyi şekilde, ekip oluşturma olumlu sonuçlara ulaşabilir. Bununla birlikte, ekip oluşturmayı teşvik etme süreci, işletme liderleri doğru şekilde gerçekleştiremediğinde maliyetli ve etkisiz olabilir.
Daha İyi İletişim
Geliştirilmiş iletişim, başarılı bir ekip oluşturma programının olumlu bir sonucudur. Kontrollü bir ortamda paylaşılan görevleri etkin bir şekilde yerine getirmeyi öğrenen işçiler, işle ilgili doğrulukla daha iyi iletişim kurabilir. Bu sadece sözlü iletişime değil, aynı zamanda birbirlerinin ihtiyaçlarını ve sınırlamalarını tanımaya kadar uzanır. Güçlü iletişimciler, başkalarının bilgi sentezlemelerine ve paylaşmalarına yardımcı olabilecekleri takım liderliği pozisyonlarına geçme şansına sahiptir. Ekip oluşturma aynı zamanda çalışanların birbirleriyle daha sabırlı olmalarına ve yanlış anlama riskini azaltmasına neden olabilir.
Daha Yüksek Verimlilik
Çoğu işletmenin umduğu ekip oluşturmanın net sonucu, verimlilik artışıdır. Ekip üyeleri, grup hedeflerine odaklanmaya devam edebildiğinde ve zayıflıkları veya iyileştirilmesi gereken alanları telafi etmek için birbirlerinin güçlü yönlerine güvenebildiklerinde, işleri daha hızlı ve profesyonel bir şekilde tamamlayabilirler. Ekip oluşturma moralini de artırabilir, ekip oluşturma alıştırmaları veya eğitimden önce var olan kişisel engelleri ortadan kaldırarak bireysel üyelerden ve ekipten daha fazla üretkenliğe yol açar.
Maliyetler
Maliyet, kurumsal ekip oluşturmanın en büyük dezavantajları arasındadır. Parasal maliyetler, söz konusu ekip oluşturma türüne göre değişiklik gösterir, ancak açık hava gezileri için kişi başına 100 doların altında bir miktar konuşmacı tarafından düzenlenen seminerler için büyük ücretlere kadar değişebilir. Ekip oluşturma, işle ilgili görevlerden uzakta harcanan zamanın yanı sıra ekip oluşturma programlarının hedeflerine ulaşmasını sağlamak için izlemenin gerekliliğini de taşır.
İstenmeyen sonuçlar
Takım oluşturma aynı zamanda bir işletmenin alt satırına zarar veren istenmeyen sonuçlara da neden olabilir. İşleri için değerli olduklarını kanıtlayan ancak sosyal çevreye iyi dönüşmeyen belirli becerilere sahip çalışanlar için ekip oluşturma etkisiz olabilir ve katılımcılar arasında etkileşime zarar verebilir. Örneğin, çoğu görevi tek tek tamamlayan yüksek teknik bilgiye sahip bir çalışan, düzenli olarak birbirleriyle etkileşime giren çalışanları içeren ekip oluşturma çalışmasında haksız bir dezavantaja sahip olacaktır.
Diğer durumlarda, ekip oluşturma eğitimine birlikte giren işçiler, işlerini engelleyen veya işyerinde aşırı geçici, profesyonel olmayan bir tavırla sonuçlanan uygunsuz sosyal ilişkiler geliştirebilirler. Ekip liderleri, ekip oluşturma çabalarının iş hedeflerine odaklanmış kalmasını sağlamak ve çalışanların diğer katılımcılara karşı saygı göstermesini sağlamaktan sorumludur.
