Uluslararası bir şirket olmak, yeni pazarlara ve gelir akışlarına kapı açar. Bununla birlikte, işletme liderleri için yeni zorluklar da beraberinde getiriyor. Dağınık kaynaklar, çeşitli maliyet yapıları, kültürel farklılıklar ve hükümet faktörlerinin tümü uluslararası yönetim engelleri oluşturur.
Dağınık Kaynaklar
Birden fazla kıtaya ve ülkeye yayılmış bir işiniz olduğunda, kaynak lojistiği engellerini ele almanız gerekir. Örneğin, mal üreten bir şirketin, birçok yerden materyal tedarik etmesi ve bunları bir üretim tesisine götürmesi gerekebilir. Ayrıca, çalışanlarınız ve teknolojiniz arasında önemli bir mesafeniz var. Küresel çalışma ekipleri asla şahsen buluşmayabilir; bunun yerine strateji ve yürütmeyi tartışmak için sanal ofis teknolojisine güveniyorlar.
Değişken Maliyet Yapısı
Uluslararası alanda çalışırken almanız gereken en önemli stratejik karar, tek tip bir markanın mı yoksa her pazar için ayrı bir marka mı verileceğidir. Farklı pazarlarda mal yapımında veya edinilmesinde çeşitlenen maliyet yapısı bir rol oynamaktadır. Örneğin, ABD'de ve Avrupa'da işgücü ve sarf malzemeleri Çin veya Hindistan'da olduğundan çok daha pahalı. Bununla birlikte, üretim faaliyetlerini bu düşük maliyetli bölgelerde yoğunlaştırırsanız, mamulleri dünyanın diğer yerlerine nasıl getireceğinizi bulmak zorundasınız. Satılan malların farklı maliyetlerine sahip olduğunuzda fiyatlandırma kararları karmaşıktır. Fiyatları maliyetlere göre ayarlarsanız, karışık marka sinyalleri gönderme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Markalaşma için açık bir strateji oluşturmak önemlidir.
Kültürel farklılıklar
Kültür, çoğu organizasyonun etkinliği ve etkinliğinde çok büyük bir rol oynar. Yerel bir operasyonda güçlü bir kültür geliştirmek için yeterince zor; kültürel farklılıkları attığınızda iş daha da zorlaşıyor. Bazı kültürler ekip etkileşimine ve gruplarına değer verirken, diğerleri bireysel kaide üzerine bireysel ifade ve özerklik verir. Her kültüre hitap eden birkaç merkezi değer belirleyerek ve bunları işletme dokusuna yerleştirerek bu engeli çözebilirsiniz. Bir diğer yaklaşım ise, yerleşik marka ve kültürle iyi ilişki kurmayan kültürlere sahip ülkelere girmekten kaçınmaktır.
Hükümet Etkisi
Bir hükümetin işinize sunduğu kabul düzeyi performansınızı da etkiler. Örneğin, McDonald's Hindistan'da dana ürünleri üzerinde siyasi, dini ve kültürel direnişle karşı karşıya kaldı. Şirket 2012 yılında ülkedeki tamamen vejeteryan bir menü ile cevap verdi. Bazı hükümetler yabancı sermayeli şirketlerin girdiklerinde bir miktar yerel işçi çalıştırmasını talep ediyorlar. Yerel iş gücünün avantajları olsa da, bu tür düzenlemeler işletmeniz için doğru stratejiyi seçme yeteneğinizi sınırlar. Vergi yasaları, tarifeler ve iş ahlakına ilişkin görüşlerin tümü topluma ve hükümete göre değişmektedir.
