Üç Tür Kurumsal Yönetim Mekanizması

İçindekiler:

Anonim

Kurumsal yönetim, bir şirketin iç ve dış iş paydaşlarının çıkarlarını kontrol etmek ve korumak için uyguladığı politika ve prosedürlerdir. Genellikle, işletmedeki her birey için politikalar ve kılavuzlar çerçevesini temsil eder. Büyük kuruluşlar, işletmelerini büyüklük ve karmaşıklıklarından dolayı yönetmek için genellikle kurumsal yönetim mekanizmalarını kullanır. Halka açık şirketler ayrıca kurumsal yönetim mekanizmalarının birincil kullanıcılarıdır.

Yönetim Kurulu

Yönetim kurulu bir şirketin hissedarlarının çıkarlarını korur. Ortaklar, yönetim kurulu ile şirket sahipleri, yöneticileri ve yöneticileri arasındaki boşluğu doldurmak için kullanır. Kurul, genellikle şirket yönetimini gözden geçirmek ve şirketin genel finansal performansını iyileştirmeyen bireyleri çıkarmaktan sorumludur. Hissedarlar genellikle şirketin yıllık hissedar toplantısı veya konferansında yönetim kurulu üyelerini seçer. Büyük özel kuruluşlar bir yönetim kurulu kullanabilirler, ancak hissedarların yokluğundaki etkileri azalabilir.

Denetimler

Denetimler, bir şirketin ticari ve finansal işlemlerinin bağımsız bir incelemesidir. Bu kurumsal yönetim mekanizmaları, işletmelerin veya kuruluşların ulusal muhasebe standartlarına, düzenlemelere veya diğer dış kurallara uymalarını sağlar. Ortaklar, yatırımcılar, bankalar ve kamuoyu bir kuruluşun objektif bir değerlendirmesini sağlamak için bu bilgilere güvenir. Denetimler ayrıca bir kuruluşun iş ortamında durmasını iyileştirebilir. Diğer şirketler, operasyonları güçlü bir geçmişe sahip bir şirketle çalışmak için daha istekli olabilirler.

Güç dengesi

Bir kurumdaki gücü dengelemek, hiç kimsenin kaynakları fazla uzatma kabiliyetine sahip olmamasını sağlar. Yönetim kurulu üyeleri, direktörler, yöneticiler ve diğer kişiler arasındaki görevlerin ayrılması, her bir bireyin sorumluluğunun organizasyonun gerekçesinde olduğunu garanti eder. Kurumsal yönetim ayrıca bir bölüm veya bölümün bir kuruluş içinde tamamladığı işlev sayısını da ayırabilir. İyi tanımlanmış roller oluşturmak, organizasyonun esnek olmasını sağlar ve mevcut operasyonları kesintiye uğratmadan operasyonel değişikliklerin veya yeni işe alımların yapılmasını sağlar.