Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası'nın 7. Bölümü, sendika ve sendika dışı çalışanların çoğunun greve gitme haklarını korumaktadır. Aynı zamanda işletme sahiplerinin ve yöneticilerin bu hakla etkileşime girmesini önlediğinden, bir aşınmanın asla gerçekleşmemesini sağlamak için proaktif önlemler hayati öneme sahiptir. Bu nedenle, her ölçekteki ve herhangi bir sektördeki işletmeler, çalışanların içeriğini korumak için tasarlanan grev önleme en iyi uygulamalarını takip etmelidir.
Bir Çalışma-Yönetim İlişkileri Programı Uygulayın
ABD Tarım Bakanlığı'na göre, bir işgücü-yönetim ilişkileri programı etkili bir grev önleme programı için iyi bir başlangıç noktasıdır. İşgücü-yönetim ilişkileri yalnızca federal ve eyalet istihdam yasalarına uymakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlara şikâyetlerini bildirmek ve şikayetlerini tartışmak için bir platform sağlamanın yanı sıra şikayetleri ele alma ve çözme prosedürleri anlamına gelir. Tüm işletmeler için açık kapı politikası, yazılı şikayet prosedürleri ve şikayetlerin zamanında incelenmesi temel unsurlardır. Sendika çalışanlarıyla yapılan bir iş için, bu ayrıca sözleşme müzakere, toplu pazarlık, arabuluculuk ve tahkim prosedürlerini içerir.
İletişim Engellerini Kaldır
Bir işletme büyüdükçe daha hiyerarşik bir organizasyonel yapı sıklıkla gerekli olmakla birlikte, resmi bir yapı ve tek yönlü iletişim çalışanların memnuniyetsizliğini artırabilir. TraceyNet'in ThomasNet.com için yaptığı 2013 röportajında United Auto Workers Başkanı Bob King, çalışanları hayati insan sermayesi varlıkları olarak gören ve işleyen bir iş modeli benimsemeyi tavsiye etti. Birçok işletme için, ortak sorumluluklar, çalışanlar ve yöneticiler arasında iki yönlü iletişim ve çalışanları kendi kararlarını almaları konusunda cesaretlendiren bir ortamla nitelendirilen bir organizasyon yapısı grevi önlemede etkilidir.
Çalışan Odaklı Bir Şirket Kültürü Tasarlayın
Çalışanlarınıza ilham veren ve birleştiren bir şirket kültürü, grev tehdidini önlemenin ötesine geçen faydalar sağlar. Güçlü bir şirket kültürü, iletişimi ve karar vermeyi iyileştiren ve daha etkili problem çözmeyi kolaylaştıran işbirliğini, işbirliğini ve motivasyonu arttırır. Sağlık ve güvenliğe odaklanan bir şirket kültürü olan birçok işveren için, çalışanların işletmenin genel başarısına yaptıkları katkıları kabul eder ve yönetimin tüm yönlerinde şeffaflık sağlar, çalışanların grev yapma kararlarını önemli ölçüde azaltabilir.
Teşvik Girişimi
Genel olarak, hem söz sahibi olduklarını hem de başarılı bir iş yaratma hissini yaşadıklarını düşünen çalışanların grev olasılığı daha düşük olacaktır. Pek çok işletmede mikro yönetişim, işçi memnuniyetsizliği seviyesini arttırırken, özerklik en sık olarak iş memnuniyetini arttırmaktadır. Her ne kadar bazı çalışanlar sadece maaş için çalışsa da, çoğu paradan daha fazla para kazanıyor. Çalışanlara günlük kararlar alma özgürlüğünü vermek, kendilerini daha fazla kontrol altında hissetmelerini sağlayacaktır. Bu, çalışan memnuniyetini artırmak ve grev olasılığını azaltmak için uzun bir yol kat edebilir.
