Sizden bir yönetim kurulu üyesi olmanız ve rolünüzün ne olacağını merak ettiniz mi? Veya, belki de bir kuruluş için yönetim kurulu kurmaya dahil oldunuz ve yaygın olarak kullanılan farklı türleri bilmek istiyorsunuz. Bazıları kar amacı gütmeyen kuruluşlara daha uygun, bazıları da kurumsal durumlarda daha iyi çalışan çok sayıda yönetim kurulu türüne sahiptir. Birçoğu çeşitli tiplerin bir kombinasyonudur. Bazı kurullar, kendi çalışanlarına sahip olmayan işletmeler için personel görevi görür, bazı kurullar daha fazla elden çıkar ve yalnızca danışma rollerinde rol alır ve birçok yönetim kurulu rolü aralarında bir yerde bulunur.
Yönetim Kurulu Tanımı
Yönetim kurulu, bir kuruluşu yönlendiren, yönlendiren, tavsiye eden veya işleten bir grup bireydir. Organizasyon türüne bağlı olarak seçilebilir veya atanabilirler. Yasaya göre, çoğu şirkette (S şirketleri hariç) bir yönetim kurulu bulunmalıdır. Halka açık şirketler, hissedarlarının yönetim kurulu üyelerini seçmesine izin vermek zorundadır. Tipik olarak, hissedarlar ve diğerleri tarafından aday gösterilir ve şirket oy kullanmak için tüm hissedarlara bir aday aday derler ve gönderir.
Kar amacı gütmeyen bir yönetim kurulu, kuruluşa değerli danışmanlık ve rehberlik sağlar. Birçoğu kol uzunluğunda geleceğe dikkat ederek çalışır, ancak kuruluşun ihtiyaç duyduğu kadar yer alabilirler, hatta bazen personel bile olabilirler.
Eyalet yasaları ve federal yasalar kar amacı gütmeyen kuruluşlar da dahil olmak üzere şirketlerin gözetim ve kararların sağlıklı ve etik bir şekilde alınmasını sağlamak için bir yönetim kuruluna sahip olmalarını gerektirir. Birkaç ülke, şirketin yalnızca bir yönetim kurulu üyesine sahip olmasına izin verir, ancak çoğu eyalet daha fazlasını gerektirir. Örneğin, gerekli yıllık yönetim kurulu toplantısında ve yıl boyunca yapılan diğer toplantılarda bir dakikanızı ayırmak için en az bir yönetim kurulu başkanı, bir sayman ve bir sekretere sahip olmak yaygındır. Eğer yeni bir yönetim kurulu oluşturmakla ilgiliyseniz, sizin için geçerli olan belirli federal ve eyalet yasalarını öğrendiğinizden emin olun.
Farklı Pano Çeşitleri
Bir kuruluşun yönetim kurulu üyelerinden veya CEO'larından farklı tipteki kurullar ve hatta kendi kurullarının tipleri hakkında bilgi isteyin; çok çeşitli cevaplar alırsınız. Bunun nedeni kısmen, aynı tipteki panoların farklı isimlerle gitmesidir. Ayrıca CEO'lar ve yönetim kurulu üyeleri ne tür bir yönetim kuruluna sahip olduklarını bilmiyorlar. Sadece kurullarının nasıl çalıştığını ve kurul üyelerinin nasıl seçildiğini bilirler. Pek çok kuruluş yine de tahta tipi kombinasyonlarını kullanıyor, bu yüzden bir isim koyamıyorlar. Bununla birlikte, tekrar tekrar söyleneceğini duyacağınız belirli pano tipleri veya modelleri vardır.
Danışma panoları genellikle kuruluş için karar verme yetkisi yoktur. Bunun yerine, istendiğinde kuruluşun asıl kuruluna veya kuruluştaki birine tavsiyede bulunurlar. Danışma kurulu üyeleri belirli alanlarda uzmanlığa sahiptir. Örneğin, bir CEO, yönetim kurulu üyelerinden birinin veya daha fazlasının bu deneyimi yaşaması durumunda, danışma kurulundan halkla ilişkiler konusunda yardım isteyebilir. Veya bir kuruluşun yönetim kurulu, belirli bir alanda veya deneyimlerinin olmadığı belirli bir konuda danışma kurulundan tavsiye isteyebilir.
Toplu, oy birliği veya kooperatif kurulu üyelerin ortak bir odağı vardır ve toplu olarak grup olarak oy kullanırlar. Her yönetim kurulu üyesinin eşit ses ve oy hakkı vardır. Tüm kurul üyelerinin eşit katkı yapması beklenmektedir. Bu model, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun CEO'su olmadığı veya bir şirketin ana hissedarları olmadığı zaman kullanılır.
Bağış toplama kurulları gerçekten tipik panolar olarak işlev görmez. Onların tek amacı, kar amacı gütmeyen bir organizasyon için fon sağlamak. Bu nedenle, bu kurul üyeleri genellikle bağışları teşvik etmek için iletişim kurabilecekleri çok sayıda bağlantıya sahip kişilerdir.
Patron panoları Yönetim Kurulu üyelerinin organizasyona kendi paralarıyla destek veren varlıklı bireyler olduğu bir fon toplama kurulu. Ayrıca, birlikte iletişim kurdukları varlıklı meslektaşlarına ulaşabilir ve onlardan bağış yapmalarını isteyebilirler.
Yönetim kurulları Sahiplerini veya kurucuları tarafından organizasyonu kontrol etme ve yönetme yetkisi verilmiş olup, yönetim kurulunun sahiplerinin çıkarları doğrultusunda çalıştığı anlaşılmıştır. Yönetim kurulları tipik olarak sorumlu olanlara yön sağlayarak çalışır, ancak kuruluşu yönetmezler. Bunun yerine, kurul daha büyük resme ve gelecekteki hedeflere odaklanmaktadır.
Yönetim / yürütme kurulları aslında kuruluşun günlük operasyonlarını yönetiyor, CEO yapmak yerine birlikte kararlar alıyor. Hem mevcut işleri hem de gelecekle ilgili planları ele alıyorlar. Genellikle, programlar, bağış toplama, finans ve tanıtım gibi farklı yönetim kurulu üyeleri tarafından yönetilen komiteler oluştururlar. Her komite, bu fonksiyonları organizasyon için her alan için çalışanları işe almak yerine kullanır.
Politika kurulları kuruluşun CEO'su veya başka bir uygun çalışan tarafından yürütülen politika veya yönlendirmeleri oluşturan herhangi bir yönetim kurulu olabilir. Politika kurulu modeli 1970'lerde John Carver tarafından geliştirilmiştir ve bu nedenle bazen Carver board modeli veya Carver'ın politika tahtası olarak da adlandırılır. Şirketler için de geçerli olmasına rağmen, kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında çok popüler oldu. Bir çok kuruluş Carver politika kurulu modelini kullanıyor, ancak birçoğu bununla ilgili problemler buldu, çünkü büyük ölçüde CEO'ya büyük bir yetki ve karar verme gücü veriyor.
Yetkinlik panoları kurulun geri kalanına getirmek ve kuruluştan faydalanmak için özel yetenek ve deneyime sahip kurul üyelerinden oluşur. Bir yönetim kurulu üyesi fon sağlama konusunda uzmanlığa sahip olabilir, bir diğeri bir reklam ajansı sahibi olabilir, üçüncüsü bir ileri teknoloji şirketine sahip olabilir.
Cortex panoları kuruluşun topluma değerine daha fazla vurgu yapmak. Yönetim kurulu hedefleri belirlediğinde, yardım etmek veya topluma geri vermek için hedefler içerir. Kurulun kuruluşa verdiği yönün bir kısmı bu hedeflere nasıl ulaşılacağıdır. Tüm hedeflere ulaşmadaki başarılarını değerlendirirken, topluma kar, bütçe ve diğer hedefler kadar önemli olması için ne kadar iyi hizmet ettiklerini düşünüyorlar.
Çalışma kurulları ayrıca diğer çalışanları işe almaya gücü yetmeyen küçük kuruluşların personeli olarak da işlev görür. Ne yazık ki, her ikisini de yapmak zor ve genellikle çalışma kurulu örgütün günlük işleyişine odaklandığından ihmal edilen pano işlevleridir.
Tahta Çeşitlerini ve Modellerini Birleştirme
Hem kurumsal hem de kar amacı gütmeyen kurulların, gerçek pano modellerinde pano türlerinin bir kombinasyonunu kullanması çok yaygındır. Örneğin, üyelerin kişisel uzmanlıkları için seçildikleri bir yetkinlik kurulu kullanan bir kuruluş ayrıca, işletme çalışanları bireysel işleri yapmak için işe almak istemiyor ya da istemiyorsa bir de çalışma kurulu olabilir.
Bir politika kurulu topluma katkıda bulunma hedefini politika direktiflerinden biri olarak belirleyebilir. Bu, bir korteks panosunun bazı yönlerini kullanır, ancak gerçek bir korteks panosu olmayabilir, çünkü kuruluşun eşit veya daha önemli olduğunu düşündüğü başka hedefleri vardır.
Bazen, panolar kasıtlı olarak pano tiplerinin bir kombinasyonu olarak kurulur. Ancak, daha sık olarak, kurul zaman içinde yönünü veya bileşimini değiştirir veya kuruluşun kendi yönetim kurulunu seçme şeklindeki değişiklikleri gerektiren kuruluşun ihtiyaçları değişir. Sonunda, farkında olsun ya da olmasın bir tür kombinasyonları vardır.
Bir yönetim kurulu üyeliğini düşünüyorsanız, diğer yönetim kurulu üyelerinin rollerinin yanı sıra rolünüzün ne olacağını sorun. Kuruluşun katkıda bulunacağınız zaman ve çabaya ilişkin beklentileri, kaç toplantıya katılmanız gerekeceği ve önceki yönetim kurulu üyelerinin rolü nasıl üstlendiği hakkında sorun. Eğer kurul yeni oluşuyorsa, CEO'nun üyelerin rollerini nasıl öngördüğünü öğrenmek daha da önemlidir, çünkü inceleyebileceğiniz bir geçmiş kaydı yoktur. Bu tür sorulara cevap bulmak, uzun vadede bir kuruluşun kurması veya kurmayı planladığı yönetim kurulu türünü belirlemekten daha faydalı olacaktır.
