Stratejik bir pazarlama planı, büyüklüğünden bağımsız olarak, herhangi bir şirketin sahip olması gereken önemli bir araçtır. Resmi bir şekilde, genel amaç ve eşlik eden hedefleri, stratejiyi ve hedefi desteklemek amacıyla uygulanacak taktikleri ortaya koyar. Resmi bir plana sahip olmak, organizasyondaki herkesin ne zaman ve neden ne yapılması gerektiğini bilmesini sağlayacaktır.
Durum analizi
Durum analizi, stratejik pazarlama planının hazırlanmasında arka plan olarak iç ve dış kaynaklardan toplanan bilgilerden oluşur. Bu bilgiler, satış verilerini, müşteri verilerini, rekabetçi verileri ve endüstri verilerini içerebilir.
SWOT
Bir SWOT (güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler) analizi, herhangi bir stratejik pazarlama planının geliştirilmesinde önemli bir unsurdur. Durum analizi sırasında toplanan bilgileri kullanarak, planlama ekibi güçlü ve zayıf yönleri (dahili) ve fırsatları ve tehditleri (harici) belirler. Bu öğe listesine daha sonra öncelik verilir. Plan sonuçta şirketin güçlü yanlarından ve fırsatlarından nasıl yararlanacağını ve zayıf yönlerini ve tehditlerini aşmak için nasıl çalışacağını belirleyecektir.
Hedefler, Amaçlar, Stratejiler ve Taktikler
Stratejik pazarlama planının eti, hedefleri, amaçları, stratejileri ve taktikleri içerir. Bunlar tam anlamıyla bir plan olacak ve kuruluşa istenen sonuç (hedef) ve bu sonuçları elde edecek hedefler, stratejiler ve taktikler açısından yön gösterecektir. Hedefler ölçülebilir olmalı ve belirlenmiş tarihlerle belirli, ölçülebilir sonuçlara yer vermelidir. Stratejiler, şirketin hedeflerine nasıl ulaşacağını belirler. Taktikler, özellikle şirketin ne yapacağını gösterir.
Bütçe ve Tarife
Bütçe ve takvim olmadan hiçbir stratejik pazarlama planı tamamlanamaz. Bütçe ve zaman çizelgesi, kuruluşa ve plana dahil olan herkese, planın hedeflerine (bütçe) ulaşmak için ne kadar kaynak tahsis edilebileceğini ve belirli taktiklerin ne zaman tamamlanması gerektiğini belirten bir gösterge sağlayacaktır. Zaman çizelgesi ayrıca, ilerlemenin ne sıklıkla ölçüleceğine dair bir gösterge içermelidir.
Etkinliğin Değerlendirilmesi
Her stratejik pazarlama planı, planın başarılı olup olmadığını belirlemek için bir değerlendirme süreci içermelidir. Her şey söylendiğinde ve yapıldığında, planlama döneminden sonra (genellikle bir yıl), başarmak için belirlediğiniz şeyi başardığınızı nasıl bileceksiniz? Devam eden ölçüm ve iletişim, gerektiği gibi yapılan rota düzeltmeleriyle planın yolda kalmasını sağlayacaktır.
