Bir bilgi teknolojisi departmanı inşa etmek, herhangi bir iş birimi veya departman inşa etmekle aynı süreci takip eder. Aradaki fark, sizin, yönetici / yönetici, genellikle ortalama yönetici / direktörden çok daha fazla teknik bilgi ve deneyime sahip olmanızdır.
Durum Tespiti Bir şirkete gelmek, bir BT Departmanı inşa etmedeki ilk görev, halihazırda mevcut olanları değerlendirmektir. Durum tespiti ve soruşturması yoluyla, bütçede hangi fonların mevcut olduğunu, kitaplarda hangi harcamaların bulunduğunu, hangi fiziksel envanterin bulunduğunu, hangi donanımın kullanıldığını, hangi yazılımın kullanıldığını veya gerekli olduğunu, BT departmanında hangi kişilerin bulunduğunu ve birincil görevleri. Ağ haritasını ve düzenini, şu anda BT alanı altında bulunan her şeyi yazılı olarak inceleyin.
Değerlendirme ve Planlama Bilinen tüm faktörleri yazılı olarak kullanarak, BT Departmanı için somut hedefleri, amaçları ve zaman dilimlerini içeren bir plan geliştirin. Bölümdeki güncel beceri setlerini değerlendirin. Hangi becerilerin muhafaza edileceğini, hangilerinin belirli sistemler gün batımına kadar kullanılmaya devam edileceğini ve hangi becerilerin geliştirilmesi veya kazanılması gerektiğini belgelendirilmesi ve belgelenmesi gerektiğini belirleyin.
Planın Uygulanması BT departmanı için kısa ve uzun vadeli planları takip edin. Çalışanlar için eğitim alın ve ek gerekli becerilere sahip yeni çalışanlar işe alın. Olmaması veya ağır iş yükü olması durumunda destek sağlamak için mümkün olduğunda çapraz tren çalışanları.
Takım Uygulaması ekip oluşturma alıştırmalarını güçlendirin. Ekip ile tanışın ve katılım ve motivasyon hakkında bilgi vermek ve etkileşimde bulunmak için birebir toplantılar yapın.
Yeniden değerlendirme Yıl sonunda veya önceden belirlenen bir tarihte, BT Departmanı ile ilgili tüm faktörleri yeniden değerlendirin ve ekibi etkin ve verimli bir şekilde oluşturmaya devam etmek için sürece tekrar başlayın.
