İyi bir iş planının ana unsurlarından biri kısa, orta ve uzun vadede ulaşılması gereken hedefler kümesidir. Bir iş planı ve zaman çizelgesi fazla karmaşık olmak zorunda değildir ve şirket ortamındaki değişiklikleri hesaba katmak için esnek olmalıdır.
İşletmeniz karmaşıksa ve büyük ölçekli bir büyüme planlanıyorsa, uzman bir yazılım kullanın. Alternatif olarak, kâğıt ve kurşun kalem alıştırması veya Microsoft Office Excel gibi basit bir program kullanılması, uygulanabilir bir zaman çizelgesi elde etmek için yeterli olmalıdır. Zaman çizelgesinin esnek olması ve buna yeni öğeler eklenmesi gerektiğini unutmayın. Basılı bir kopya, her değişiklik olduğunda tamamen yeniden yazılmış olabilir.
Beşinci günden geleceğe, bir yıldan belirlenen bitiş tarihine kadar uzanan bir şablon oluşturun. Asıl süre, sizin kararınıza bağlıdır, ancak aktiviteler çoğu ilk bir ila üç yıl içinde olmakla birlikte, beş ila 10 yıl önerilir. Şablon, bir alanda her gün bir takvim veya elektronik tablo şeklinde olabilir ve ilgili tarihlere hedefler veya aktiviteler yerleştirir. Örneğin: “Endüstri Konferansına Katıl” veya “Günde 100 seviyesinde üretim seviyesi elde edildi.”
Genel görev bildiriminizi ve değerlerinizi içermesi gereken nihai hedefinizle bitiş tarihinden itibaren geriye doğru çalışın. Nereye gittiğinizi bilmek, başarılı bir yolculuğa çıkmanın ilk adımıdır ve bu sizin varış noktanızdır. Ulaşılması gereken sıraya göre son hedefinize giderken tüm hedefleri listeleyin.
Tüm hedefleri bir SMART biçiminde yazın: Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi ve Zamanlı. Örneğin: “Ciro, bir yıl boyunca ayda 5.000 ABD Dolarını aşan veya aşan.” Bu hedef açıkça belirtilebilir, ölçülebilir ve zamanlanabilir, ancak ulaşılabilir ve gerçekçi olup olmamasına rağmen, işletmeye, pazar araştırmanıza ve herhangi bir mesleki iş geliştirme önerisine bağlı olursunuz. almış.
İş planınızın zaman çizelgesini en az her üç ayda bir yeniden değerlendireceğiniz tarihleri belirleyin, böylece ilerlemeyi izleyebilir ve zaman çizelgesini değiştirebilirsiniz. İş geliştirme meslektaşlarınızla bu konuda yakından çalışın. Yıllık olarak gelecek yıl dikkate almak için zaman çizelgesini uzatın. Kilit personeliniz, ortaklarınız ve iş arkadaşlarınızla düzenli stratejik toplantılar yapmak, şirket hedeflerini ve stratejilerini derlerken tüm bakış açılarını görmenizi sağlayacaktır. Şu anda mevcut olan ve zaman çizelgesini değiştirirken işinizi etkileyebilecek tüm değişkenleri göz önünde bulundurun. Dikkate alınacak kilit alanlar, PEST Analizi olarak bilinen, pazarınız ve endüstriniz üzerindeki politik, ekonomik, sosyal ve teknik etkilerdir.
Stratejik metodolojiyi zaman çizelgenize dahil edin, bir başka deyişle, SMART hedeflerinize nasıl ulaşılacağını açıkça belirtin. Örneğin, “Satışları yüzde 50 oranında artırmak için soğuk çağrıyı yapın. Bundan sonra iki ay sonra olmak üzere bu çalışmayı üstlenecek beş teleskop personeli işe alın. ”
