Eylemsiz vizyon sadece hayal kurmaktır ve vizyon olmadan eylem sadece zaman geçirmektir. İyi planlama, hem vizyonu (strateji) hem de eylemi (uygulama) içerir. Planlama, kuruma açık olan olanakların yanı sıra vizyonun gerçekleştirilmesine uygun prosedür ve işlemlerin geliştirilmesi eylemi olarak tanımlanabilir.
Stratejik Planlar
Stratejik planlar organizasyon için hedeflerin tanımlanması ile ilgilidir. Kuruluşun rekabet edeceği pazarları ve sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratmak için kullanılacak araçları tanımlarlar. Stratejileri gerçeğe dayandırmanız gerektiği için, başlangıç noktası müşterilerin, rakiplerin ve organizasyonun yeteneklerinin değerlendirilmesidir. Üç ila beş yıllık bir kapsam olağandır, çünkü iş ortamının sürekli artan volatilitesi göz önüne alındığında, bunun fazlasıyla yetersiz kalması daha muhtemeldir.
Uygulama Planları
Stratejik plan hazır, somut, kısa vadeli hedeflere kolayca çevrilebilir ve pazarlama, finans ve insan kaynakları gibi özel fonksiyonel alanlarla sağlanmalıdır. Uygulama planları günlük olarak ifade edilecek ve aylık veya üç aylık dönemleri içerebilir ve izleme, kontrol ve geri bildirim için mekanizmalar içerecektir.
Uygulama Stratejisi
Stratejik plan, günlük yönetim kararlarına entegre olmalı ve uygulama ve operasyonel planlar geliştiren yöneticiler büyük resmi göz önünde bulundurmalıdır. Stratejik planlama ekibi kuruluşun karar verme yapısının yerini almamalı, uygulamanın ilerlemesini değerlendirmek için periyodik olarak toplanmalıdır. İlerleme raporlarını yönetim ekibiyle paylaşmalıdır ve bu şekilde sağlanan geri bildirim, uygulamanın ve stratejinin uyumlaştırılmasına yardımcı olacaktır.
Ortak tuzaklar
Stratejik planlama kendi başına çok az işe yarar, çünkü dünyadaki en iyi plan iyi bir uygulama olmadan işe yaramaz. Çok çeşitli işletmelerden oluşan 94 CEO'dan oluşan bir araştırma, görüşülen kişilerin yarısından azının bile stratejik planlarını organizasyonun faaliyetlerine entegre etmeye çalıştığı sonucuna varmıştır.Başlıca başarısızlık nedenleri, CEO adına katılım / katılım eksikliği, stratejik düşünme ve sürekli olmayan, ancak belirli uygulama hedefleri olmadan yarı-akademik alıştırmalar olarak algılanan planlama süreçlerini sürdürmeyen süreçleri planlamaktı.
