Şirket sahipleri veya yöneticileri, bir şirketin çalışanlarını, şirketin genel misyon ve hedeflerine yönelik olarak çok çalıştıklarından emin olmak için değerlendirebilir. Eğer bir çalışan bu hedeflere doğru çalışıyorsa ve iyi performans gösteriyorsa, terfi veya değerlendirme yapılabilir. Bu prosedür her şirket için çok farklıdır, bu nedenle işvereninize verilen işletmenin performans prosedürlerini sorun.
Performans Değerlendirme Amaç
Çalışanlar, büyük veya küçük olsun, bir işletmedeki performansları ve rolleri açısından sık sık değerlendirilir. Bu, çalışanın söz konusu işletmenin hedeflerine ulaşmak için çok çalışıp çalışmadığını ve çalışan tarafından sağlanan çalışmanın şirketin misyon beyanına uyup uymadığını görmek içindir. Çalışan beklendiği gibi performans göstermiyorsa, işveren, çalışanın günlük çalışma görevlerinde ele alınması gereken hususların farkında olduğu bir çalışan incelemesi yapabilir.
Çalışan Promosyonu
Çalışan çok çalışıyor, beklenen tüm görevleri yerine getiriyor ve beklentilerin ötesinde bir performans sergiliyorsa, işveren çalışana bir mükemmellik göstergesi olarak terfi edebilir. Terfi, çalışanın şirkette daha fazla sorumluluk almaya hazır olduğunu ve işinde daha büyük bir rol oynayacak kadar olgun olduğunu gösterebilir. Bir terfi, işveren her zaman bu seçeneğe sahip olamayacağından, herhangi bir olumlu çalışan performans incelemesinin sonucu olmayabilir.
Performans Değerlendirmelerini Kullanma
Olumlu bir çalışanın performans değerlendirmesi yapılıyor ancak sonuç olarak terfi alamıyorsanız, bu işte daha az önemli olduğunuzu düşünmeyin. Daha fazla çalışmak ve söz konusu işle istihdam becerilerinizi mükemmelleştirmek için olumlu geri bildirimleri ve değerlendirmeleri kullanın. Ne kadar çok çalışırsanız, işveren o kadar fazla fark edecek. Derhal bir promosyon verilmezse, sürekli sıkı çalışma yoluyla ona doğru çalışabilirsiniz.
Yeni Hedefler Belirleme
İşvereninizden performans değerlendirmenizi aldığınızda, işinde büyümek için neleri geliştirebileceğinizi sorma fırsatını kullanın. Verebileceği bilgileri kullanarak kendinize yönelik çalışabileceğiniz yeni mesleki hedefler belirleyin. Örneğin, işvereniniz, örneğin bir satış görevlisi yerine etkinlik yöneticisi olarak terfi almak için yönetim ve liderlik becerileriniz üzerinde çalışabileceğinizi söyleyebilir. Yeni hedefler belirlemek için geri bildirimi kullanın ve daha olumlu değerlendirmeler ve muhtemelen bir terfi için onlara doğru çalışın.
