İşletmeler, ürün ve hizmet yaparken genel maliyetlere dikkat etmelidir, çünkü tüketicilerin ödemek istediği fiyatlara göre üretim maliyetleri kar marjını belirler. Bir tedarik zinciri, hammadde gibi üretim girdilerinin montaj fabrikalarına, fabrikalara veya depolara ve nihayetinde son tüketiciye olan hareketini açıklar. Sıkı bir şekilde yönetilen tedarik zinciri, işletmelerin üretim maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olarak karı arttırır. Amacınızın maliyet verimliliği ne zaman olduğunu incelemek için tedarik zincirinin üç bölümü vardır: yukarı, iç ve aşağı.
Anlaşmakta olduğunuz dış tedarikçilerle görüşün. Başka bir yerde daha iyi bir anlaşma yapılabileceğini düşünüyorsanız, işinizi tedarik zincirinin üst akış segmentindeki farklı bir şirkete taşıyın. "Giriş", şirketinizin üretim sürecinde ihtiyaç duyduğu hammadde veya diğer girdilerin tedarikini ifade eder.
Düzenlenebilir olup olmadığını görmek için işletmenizdeki iç tedarik zincirini (veya üretim sürecini) inceleyin. Diğer bir deyişle, girişleri yukarı akıştan dönüştürmek için kullanılan prosedürlerin ve işlemlerin şirketten tasarruf sağlamak için iyileştirilip geliştirilemediğine bakınız. Örneğin, bir ekip tabanlı montaj yöntemi, bir montaj hattı üzerinden uzun vadede daha verimli olduğunu kanıtlayabilir. Veya kalite kontrolüne odaklanmanın artması, dağıtım için uygun satılabilir birimlerin sayısını artırabilir.
Müşterilerinize en iyi dağıtım yöntemini seçin. Ürününüzün teslimat araçları, depolar, perakende satış mağazaları ve benzerleriyle dağıtımı, tedarik zincirinin akış aşağı bölümünden oluşur. Akış yönünde yeni gelişmelerden haberdar olun; örneğin çevrimiçi satışlar, küçük işletmelere artık depolama ücreti ödemek zorunda olmadıkları için çok para kazandırdı.
İpuçları
-
Tedarik zincirini daha verimli hale getirmek için meslektaşlarınıza, çalışanlarınıza ve diğer işletme sahiplerine önerilerinin neler olduğunu sorun.
