Bir iş geliştirme planı bir harita gibidir. İşletmenizde bulunduğunuz yerden olmak istediğiniz yere ulaşmak için kullanırsınız. Ve istediğiniz bir harita veya iş geliştirme planı olmadan istediğiniz yere ulaşmak mümkün olsa da, deneyim daha az verimli ve çok az kesin bir öneridir. İş geliştirme planları, stratejik iş kararları vermenin yanı sıra krediler, bağışlar veya yatırımlar yoluyla finansman sağlamak için önemlidir.
Şirket Performansının Kurulması
Son iki yılın her ayı için toplam brüt geliri belirleyin. Şirketiniz bundan daha yeniyse, şirketin tüm geçmişine ilişkin gelir elde edin. Eğer yeniyse, bölgenizdeki sanayi ortalamalarına göre başlangıçtaki geliri tahmin edin.
Son iki yılın her ayı için toplam harcamaları belirleyin. Şirketiniz bundan daha yeniyse, geliriniz için yaptığınız gibi tahmin edin.
Her ayın net gelirini belirlemek için Adım 1'den Adım 2'yi çıkarın.
İşinize uygun gördüğünüz sayıları azaltın. Geliri ürün veya hizmete göre veya konum veya satış temsilcisine göre sınıflandırın. Veya harcamaları kira / kamu hizmetleri, bordro ve sigorta gibi kategorilere ayırın.
Topladığınız ve düzenlediğiniz bilgilere göre, ay, çeyrek ve yıl için toplamları hesaplayın.
Temel Hedefleri Belirle
Gerçekçi tahminlere dayanarak, brüt gelirinizin gelecek çeyreklerde ne olmasını istediğinize karar verin. İş planınız bunun için gerekliyse, geleceğe yönelik daha fazla tahmin yapın.
Aynı zaman dönemleri için tahmini giderleri hesaplayın. Tahmin ettiğiniz gelir artışını elde etmek için hem maliyet düşürücü önlemleri hem de artan harcamaları göz önünde bulundurun.
Büyüme hedeflerinize ulaşmak için işinizde yapmanız gereken değişikliklerin bir listesini yapın. Bazı örnekler, reklamların artması, özel etkinlikler yürütülmesi, yeni bir yer açılması, daha fazla satış personeli istihdam etmek veya yeni ürünler sunmak olabilir.
Başlangıç ve son tarih tarihleri dahil, tanımladığınız her değişiklik için bir proje zaman çizelgesi oluşturun.
İşinizde değişiklik yapmak için gereken tüm kaynakların maliyetlerini tahsis edin ve tahmin edin. Tahmini harcamaları istediğiniz gibi ayarlayın.
Belgeyi Yaz
Şimdiye kadar yaptığınız hesaplamalara dayanarak ayrıntılı tahmini kar ve zarar projeksiyonları geliştirin.
Zaman çizelgeniz, kaynaklarınız ve gider verileriniz de dahil olmak üzere tanımladığınız değişikliklerin adım adım anlatımını yazın. Mümkünse, her projeyi ismiyle denetleyecek çalışanı tanımlayın.
Belgeyi uygun bir sonuçla bitirin. Bunun birkaç versiyonunu yapmanız gerekebilir. Örneğin, hissedarlara sunulacak bir kalkınma planının sonucu, potansiyel bir borç verene sunulacak sonuçtan farklı olacaktır.
