İşyerinde etik düşüşler büyüyor. Etik Kaynak Merkezi (ERC) tarafından yapılan 2007 Ulusal İş Ahlakı Anketi'ne (ERC) göre 2005 yılında yüzde 3 olan en az bir etik ihlaline tanık olan çalışanların oranı yüzde 56 idi. Ankete göre, ilgi ve basit yalan söyleme. Suistimallerin çoğu örgütsel düzeyde değil kişisel olarak yapılmaktadır. Ancak, tüm etik gecikmeler bir şirkete ve çalışanlarına tehlikeli ve zararlıdır. Çalışanlar, işyerindeki etik tehlike işaretlerinin farkında olmalıdır.
Açık İşaretler
Bazı etik tehlike işaretleri açıktır. Yasayı ihlal eden herhangi bir emir bir uyarı olmalıdır. LeadWell Enstitüsünden Don Blohowiak'a göre, şirketin belirtilen değerlerinden veya kabul edilen prosedürlerinden kaçınan herhangi bir yönergenin de farkında olmalısınız. Belgelerin değiştirilmesiyle ilgili komutlar - örneğin bilgilerin tahrif edilmesi veya dosyaların imhası gibi - aynı zamanda etik tehlike işaretleridir. Bir başka kırmızı bayrak da, herhangi bir sadakat yemin ettirmek ya da gizlilik yemini etmeyi talep etmek olacaktır.
İnce İşaretler
Navran Associates'in kurucusu Frank Navran'a göre, yüksek profilli suiistimaller, kötü etik davranışlardan kaynaklanan iş kayıplarının küçük bir yüzdesini oluşturuyor. Etik olmayan davranışlara kaybedilen çoğu para, ince atılımlardan gelir. 2002’deki bir ERC makalesinde, Navran, işyerindeki ince etik tehlike işaretlerini belirtmek için “saboteurscileri” hatırlatıcı bir araç olarak kullanıyor:
- Scapegoating - suçu ait olmadığı yere yerleştirmek.
- Uzaklaştırma - sorumluluk kabul etmeme.
- Bütçeleme - bütçeler gibi finansal bilgilerin tahrif edilmesi.
- Aşırı fiyatlandırma - vaatlerde bulunamama.
- Çim koruma - aşırı kontrol ediliyor.
- İmparatorluk binası - istif gücü ve otorite.
- Yetersizlik - minimum beklentileri karşılamıyor.
- Riskten kaçınma - güvenli (ama yanlış) bir konuma başvurma.
- Keskin işaretleme - aşırı şişirme sonuçları.
Tehlikeli İfadeler
LeadWell’in Blohowiak’ı, bir çalışanın üstleri tarafından söylenen bu ifadeleri, işyerinde etik kesintilere işaret edebilecek olanlara da atıfta bulunuyor. Bunlar şunları içerir:
- “Hiç kimse farkına bile varmayacak.”
- “Teknik olarak, bu yasadışı değil.”
- “Sadakatine güveniyorum.”
- “Öyle görünmeyebilir, ama bu gerçekten en iyisi.”
- “Bunu yapmanı söylemiyorum ama…”
- “Bu, bu odadan daha ileri gitmiyor…”
Organizasyon İşaretleri
Yönetim Sorunları web sitesi ayrıca bir kuruluşun yaygın suiistimalin eşiğinde olduğunu gösteren bazı göstergelere de işaret eder:
- Mevcut politikalar ve prosedürler üzerindeki tartışmalar iptal edildi.
- Olumsuz haberler sık sık döner.
- Yönetim bilgi paylaşmaz.
- Kısa vadeli sonuçlar vurgulanır ve ulaşılamayan beklentilerle bir araya gelir.
- Yönetim, müşterileri veya müşterileri manipüle etmeye inanır.
- Şirket değerleri tartışılmamıştır.
Washington merkezli D.C.'ye göre ERC'ye göre “negatif işyerleri” suiistimali teşvik ediyor. Merkez, olumsuz işyerlerini besleyen üç koşula işaret ediyor:
- Üst yönetim ve denetçilerden gelen bilgilerden memnuniyetsizlik.
- Özellikle söz ve taahhütlerin tutulması söz konusu olduğunda üst yönetim, denetçiler ve iş arkadaşlarına duyulan güvensizlik.
- Şüpheli olsalar bile, çalışanları ödüllendiren bir sistem.
Ne yapalım
İşyerinde etik tehlike işaretlerini tespit ederseniz veya etik bir karar vermede yardıma ihtiyacınız olursa, önce yöneticinize veya amirinize başvurmalısınız. İnsan kaynaklarına veya şirketinizin bir varsa yasal bölümüne gitmeniz gerekebilir. Texas Instruments Corp. Etik Ofisi, etik bir karar veya sorunu tanımak için kılavuz olarak hizmet veren bazı soruları listeler. İçerirler:
- Bunu yaparsan yarın nasıl hissedeceksin?
- Kişisel hedefleriniz mesleki hedeflerinizle çelişiyor mu?
- Kararlarınız güçlü duygular yaratacak mı yoksa tartışmalı mı olacak?
