Amerikan İş Gücü, "Ulusal Tıp Derneği Dergisi" nde yapılan bir araştırmaya göre, toplumsal cinsiyet ayrımcılığının potansiyel örneklerinde bir artışa neden olan daha çeşitli hale geliyor. Üretken ve güvenli bir işyeri oluşturmak için işverenlerin cinsiyet ayrımcılığına yönelik çözümler üzerinde çalışmaları gerekir. Uygun şirket politikaları uygulandığında, ayrımcılık azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir.
İşe Alma ve Promosyon Politikaları
İnsanların cinsiyetlerine göre işe alınmalarını önlemenin bir çözümü, cinsiyetin işe alım ve terfi sürecindeki etkilerini ortadan kaldırmaktır. Yöneticiler bir adayı işe almak için bir araya geldiklerinde, verilen bilgiler adayın niteliklerine dayanmalıdır. Adayın adı ve cinsiyeti nihai karar sürecinden uzak tutulmalıdır. Şirket içindeki promosyonları düşünürken, tartışmaya isim veya cinsiyet belirtmeden çalışanın başarılarını ve geçmişini kullanın. Tüm nitelikli çalışanlar, şirketteki kayıtlarına dayanan promosyonlar için dikkate alınmalıdır. "Ulusal Tabipler Birliği Dergisi" raporunda, işe alım ve terfi ile ilgili insan kaynakları politikaları oluşturulurken, cinsiyete değil niteliklere dayalı olması gerektiği belirtiliyor.
Kanuna uy
ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu tarafından belirtilen federal yasaya göre, cinsiyetlerine göre ayrımcılığa uğramak yasadışıdır. Çalışan el kitabınızı ve insan kaynakları politikalarınızı oluştururken, ayrımcılıkla mücadele yasalarını kurumsal prosedürlerinizin bir parçası haline getirmek önemlidir. Sadece federal yasalara uymanın bir parçası değil, aynı zamanda hukuk olması da idare etmeyi kolaylaştırabilir. Yasayı çiğnemenin bir sonucu var. Çalışanlarınıza cinsiyet ayrımcılığının yasal sonuçlarını anlamalarını sağladığınızda, cinsiyet eşitliğini şirket kültürünüzün bir parçası haline getirebilirsiniz. Yeni çalışanlar şirkete girdiğinde, cinsiyet dostu bir ortama girecekler.
Yapılan İş için Ödeme
Çalışma, 2000 yılında Massachusetts Medical Society tarafından ankete katılan kadın hekimlerin yaklaşık yüzde 40'ının, erkek meslektaşlarından daha düşük ücret yaptıklarını düşündüğünü belirtti. Pozisyonu dolduran kişiye değil, yapılan işe dayanarak ücret ölçekleri oluşturun. Nitelikli insanları işe alın ve onlara eşit olarak ödeme yapın. Bu cinsiyet ayrımcılığını ortadan kaldırmaya yardımcı olmalıdır.
