Düşük bir lojistik maliyet elde etmek, yüksek bir ürün performansı sağlarken, üretiminizi karlı hale getirmenin anahtarıdır. Lojistik maliyetler, bir birim için temel üretim maliyetlerinin ötesindeki tüm maliyetleri içerir. Buna servis maliyetleri, nakliye maliyetleri, envanter maliyetleri ve depo maliyetleri de dahildir. Şirketler bu maliyetlere odaklanıyor çünkü üretimden sonra bir ürünü değerlendiriyor, esasen malzeme üretimine maliyet katıyor ve bir şirketin üretim performansını düşürüyor. Lojistik maliyetlerini azaltmak, bir ürünün genel performansını iyileştirmek için önemli bir iş odağıdır.
Satışlarınızı, malzeme, işçilik, kamu hizmetleri ve alan dahil olmak üzere toplam üretim maliyetinden düşülen toplam satış geliri açısından değerlendirin. Lojistik maliyetlerini hesaplamadan önce, belirli bir zaman diliminde brüt karı temsil ettiği için bu değere kar olarak bakın. Lojistik maliyet ve kar raporlarının kar değeri ile başladığını ve ardından hizmet, nakliye, depo ve envanter maliyetleri gibi lojistik komplikasyonlara dayanan kar kaybını temsil ettiğini unutmayın. Örneğin, toplam satış geliri 225.000 dolar ve üretim maliyetinde 45.000 dolar varsa, bunu hesaplayabilirsiniz (225.000 - 45.000 = 180.000).
Endüstri kısıtlamalarına dayanarak karşılanmamış tüketici talebini belirleyerek hizmet seviyesi maliyetlerini hesaplayın. Zaman kısıtlamaları veya kaybedilen üretim günleri nedeniyle büyük siparişlerin karşılanamaması gibi üretim kısıtlamalarını dahil edin. Bir siparişin işlenmesi için geçen süre, teslimat süresi ve arka planları yönetmek gibi sipariş gecikmelerini de dahil edin. Teslimat sırasında hasar gören ürünler, üretim hataları ve iade edilen ürünler gibi arıza maliyetlerini dahil edin. Sipariş edilen toplam birimlerden iade alınmadan satılan gerçek ürün sayısını çıkararak hizmet düzeyi maliyetlerini belirleyin. Örnek olarak, eğer sipariş üzerine 5.500 adet sipariş etmiş, ancak yalnızca 4800 sipariş verebilmiş olsaydınız, hesaplayabilirsiniz (5500 - 4800 = 700 kayıp satış).
Taşıma seviyesi maliyetlerini belirleyin. Nakliye maliyetini belirlemek için, toplam nakliye maliyetlerini taşınan ürünlerdeki toplam satışlara bölün. Ulaştırma personeli için bordro, yakıt kullanımı, sigorta maliyetleri ve bakım maliyetleri gibi tüm taşıma maliyetlerini bu denkleme dahil edin. Örneğin, bir ay boyunca 180.000 $ 'lık karınız varsa ve nakliye maliyetlerinde 18.000 $' a sahipseniz, hesaplayabilirsiniz (18.000 / 180.000 = 0.10 veya yüzde 10 ulaşım maliyeti).
Depo maliyetlerini, üretilen mallar için uzun süreli depolama maliyeti olarak hesaplayın. Ürünleriniz soğutma gibi özel saklama koşulları gerektiriyorsa, arazi maliyetlerini, inşaat maliyetlerini, kamu hizmetlerini, bordroları ve özel maliyetleri ekleyin. Ayrıca, şirketinizin daha sonra parçalar için tekrar kullanabilmesi için sıkça depolanan stokta kalmayan ürünler için kullanılan ek depo alanlarını da ekleyin. Depo maliyetlerini saf bir nakit değeri cinsinden sunar veya depo maliyetlerinizi toplam satış gelirinizle bölerek toplam satışlarınızın yüzdesi olarak gösterir. Örnek olarak, depo maliyetiniz 27.000 dolar olsaydı, hesaplayabilirsiniz (27.000 / 180.000 = 0.15 ya da yüzde 15 depo maliyeti).
Mağazanızda satılmayı bekleyen mamullerin ve satılan malların kısa vadeli depolanma maliyeti olarak, stok maliyetlerinizi belirleyin. Alan maliyetleri, kamu hizmetleri, işçilik maliyetleri ve ürünleriniz için soğutma ihtiyaçları gibi özel düzenlemeleri dahil edin. Envanter maliyetlerini saf nakit değeri veya karınızın bir yüzdesi olarak sunun. Örneğin, envanter maliyetiniz 9,000 dolar olsaydı, hesaplayabilirsiniz (9,000 / 180,000 = 0,05 ya da yüzde 5 envanter maliyeti).
İpuçları
-
Lojistik maliyetler ve üretim maliyetleri iki çok farklı değerlerdir. Lojistik maliyetler, üretim sonrası ürün kullanımından kaynaklanan ek maliyetlerdir.
