Başarılı işletmeler yaratıcı stratejilerden ve sahipler ve yöneticiler tarafından yapılan sıkı çalışmalardan kaynaklanmaktadır. İşletmeler farklı sektörlerde veya rekabetçi pazarlarda faaliyet gösterirken, başarılı bir işletme oluşturmak için işletmenin temel temel ilkeleri mevcuttur. Bu temel ilkeler, yöneticilere çabalarından mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için hedef ve yön veren stratejiler geliştirmek için kullanılır. Başarılı işletmeler için beş iş stratejisi, iş planı, finansman, pazar boşluğunu doldurmak, belirli bir pazar stratejisi geliştirmek ve baskın bir şirket kültürü oluşturmaktır.
İş planı
Bir iş planı, bir işletmenin hayatının ilk aşamalarında izlediği yol haritasıdır. Bu yol haritası, yöneticilerin faaliyetlerinde sınırların ve sınırlamaların nerede olduğunu ve işlerini büyütmek için amaçların ne olduğunu anlamalarına yardımcı olur. İş planları aynı zamanda mal sahiplerinin ve yöneticilerin bu başlangıç şirketleri için çok az finansal geçmişi bulunmadığından ya da az olduğu için operasyonları için başlangıç finansmanı ya da borç almasına yardımcı olur.
Finans Beklentileri
İşletmelerin operasyonlarını nasıl finanse edeceklerini ve gelecekteki operasyonlar veya genişlemeler için paranın nereden geleceğini anlamaları gerekir. Sabit nakit ödemeleri bir şirketin nakit akışına ciddi şekilde zarar verebileceğinden, işletme faaliyetlerini doğru şekilde finanse etmek şirketler için çok önemlidir. Eğer şirketler işlemlerini finanse etmek için özkaynak kullanırlarsa, çok fazla ödenmemiş hisse senedi şirket hisse senetlerinin değerini düşürür ve dış yatırımcılar için hiçbir değer yaratmaz. İşletmelerin iş piyasasında başarılı olabilmesi için güçlü bir finansman planı geliştirmek esastır.
Pazar Niş
ABD ekonomisi gibi serbest piyasa ekonomilerinde, şirketler şu anda diğer şirketler tarafından doldurulmayan bir tüketici boşluğu bulmalıdır. Bir pazar nişi başlangıçta küçük olabilir, ancak nişi dolduran şirketin başarısına bağlı olarak büyüyebilir. Pazar nişleri, mevcut bir ürünü yeniden oluşturmak ya da zaten popüler olan bir tüketici ürünü için yeni bir özellik bulmak kadar basit bir şey olabilir. Bir pazar tahminini tamamlamak, şirketlerin pazar nişlerinin nerede bulunduğunu ve bu nişlerin yerine getirilmesinin olası yolunu öğrenmelerine yardımcı olabilir.
Pazar stratejisi
Bir serbest piyasanın her bir bölümü farklı olduğu için şirketler, kendi segmentlerinde başarılı olmalarına yardımcı olacak genel iş stratejileri geliştirmelidir. Şirketler, Porter'ın Beş İş Kuvveti'ni anlamalıdır: tedarikçi gücü, trafo tehlikeleri, tüketici gücü, giriş engelleri ve iş rekabeti. Bir Harvard ekonomi profesörü olan Michael Porter bu güçleri, şirketlerin karlarını en üst düzeye çıkarmak için izlemesi gereken çerçeve olarak oluşturdu. Şirketler bu pazar güçlerini kendi iş dünyasında veya segmentlerinde analiz etmeli ve karla sonuçlanabilecek güçlü operasyonlar geliştirip geliştiremeyeceklerini görmelidir.
Şirket kültürü
Başarılı işletmelerin önemli bir özelliği de şirket kültürüdür. Şirket kültürleri çoğunlukla mal sahibi veya işletme direktörlerinden elde edilir; Vizyonlarını yöneticilere ve çalışanlara tercüme etme, çalışanların sahip olma duygusu ve görevlerinde başarılı olma istekliliği oluşturma yeteneğine sahiptirler. Sahipler kültürlerini, çalışan bağlılığını geliştirmek için olumlu pekiştirmeler, performans primleri ve ekip oluşturma etkinlikleri kullanarak destekleyebilirler.
