Bir çalışanın davranışı, bazıları diğerlerinden daha belirgin olan iç ve dış faktörlerin bir karışımına bağlıdır. İç faktörler, politikalar, iş akışları ve ofis kültürü gibi şirketin doğrudan kontrolündeki faktörlerdir. Bu arada dış faktörler, ekonomi ve çalışanlarınızın kişisel yaşam koşulları gibi doğrudan şirketin kontrolünde olmayan faktörlerdir.
Tazminat ve İlerleme
Belki de bir çalışanın davranışındaki en net iç motivasyon, şirketin işine değer verdiğini hissetip hissetmediği ve kazandığı kariyer gelişimi için fırsatlar sağlayıp sağlamadığıdır. Bunun nedeni gelir ve kariyer beklentileri bir kişinin geçim kaynağı için hayati öneme sahiptir ve bu nedenle davranışı derinlemesine motive edebilir. Şirket, ödeme veya terfi konusunda yetersiz kalırsa, bir çalışan, şirketin meslektaşlarından daha iyi muamele görmekte olduğunu görürse, şirketin kendisinden faydalandığından şüphelenmeye başlayabilir. Bunu, bir çalışanın değerini tam olarak nasıl gösterebileceği konusunda net bir şekilde açıklığa kavuşturarak kök salmasını engelleyebilir ve daha sonra ona bunu yapma fırsatı vererek durdurabilirsiniz.
İşyeri Kültürü
İşyeri kültürü, insanların enerjisini misyondan uzaklaştıran klipslere ve ofis politikalarına eğilimlidir. Bencil oportünizmi ve yıkıcı rekabeti, disiplin ve engeller aracılığıyla onları borç haline getirerek caydırmak. Onların yerine işbirliğini, yapıcı rekabeti ve insanların bireyselliğine saygı duymayı teşvik eder. İşyeri kültürü bir insan faktörü olmasına rağmen, hala bir iç kültürdür ve onu kontrol etmek için çok şey yapabilirsiniz.
Kişisel Yaşam Sorunları
Profesyonel bir çalışan güçlü bir iş-yaşam ayrımı düzeyi sağlamalıdır, ancak dış meselelerin bazen işyerine dökülmesi kaçınılmazdır. Bu mutlaka kötü bir şey değil. Olumlu yaşam olayları, evlenmek veya bir kitabı yayınlamak gibi bir çalışanın iş etiğine bir nimettir olabilir. Ancak, hastalık veya borçlar gibi olumsuz olaylarla ilgileniyorsa, işte de acı çekebilir. İnsanların sorunları ile başa çıkmak için zamana ve enerjiye ihtiyacı vardır, bu nedenle, mümkün olduğunca kişisel iznini, esnek bir takvimi, azaltılmış bir iş yükünü veya bir telekomünikasyon seçeneğini sunarak stresli bir çalışanı deneyin.
Taciz ve Ayrımcılık
Taciz ve ayrımcılık sürekli bir risktir. Bu, daha geniş sosyal önyargılar veya belirli çalışanların psikolojik sorunlarından kaynaklanan dışsal olabilir. Aynı zamanda, bazılarının başkalarının pahasına olduğunu düşünen şirket politikaları nedeniyle şirket içi olabilir. Bir çalışanın kötü muamele görmekten endişe etmesi gerekiyorsa, potansiyeline yetmeyecek - şirketiniz de olmayacak. Bu dinamikleri izlemek ve onları hemen sökmek için birinci öncelik olun. Her şeyden önce, taciz bildirirken çalışanlarınızı ciddiye alın.
