Büyük ve küçük şirket oyuncularının sorunsuz bir şekilde yelken açtıkları görünebilir, ancak perde arkasındaki çeşitli iç ve dış faktörler başarılarını büyük ölçüde etkiler. Dünya ekonomik koşulları ve sermaye kullanılabilirliği gibi iş dışındaki güçleri kontrol etmek neredeyse imkansız olsa da, yönetim pazarda rekabetçi bir konum sağlamak için iç operasyonlara rehberlik etmeli ve ilham vermelidir. İçinden gelen sabit eylem akışı, aynı zamanda, değişken ekonomik iklimlerde pazar payı kazanmak ve kârlı kalmak için çok önemli olan uyarlanabilirliği ve yenilikçiliği içerir.
İpuçları
-
Bir işi etkileyen dış faktörler, rekabeti ve ekonomiyi içerir. Verimlilik, pazarlama ve yenilikçilik, içten başarıyı etkileyen faktörlerdir.
Dahili: Operasyonel Verimlilik
Bir dünya pazarında rekabet edebilmek için yenilikçi bir ürün veya hizmet, uygun fiyat ve mükemmel bir pazarlama planı gerekir. Bu yüksek standartları karşılamak için, fiyatı rekabetçi tutmak için operasyonel verimlilik gerekmektedir. İyi işletilen bir işletme, bölümler arasında bir işbirliği ruhuna ilham vermek için ortak bir hedef içerir. Dinamik liderlik zor zamanlarda karlı bir iş yapmak için çok önemlidir. Finansal yöneticiler, nakit akışının bordroyu karşılamak ve genel giderlerini ödemek için mevcut olmasını sağlar. Pazarlama yönetimi, müşteriyi satın almaya teşvik etmek için yaratıcı ve etkili yollar geliştirerek satış gelirini artırır. Yönetim ekibini tamamlamak için insan kaynakları, iş yapmayı mümkün kılmak için gereken nitelikli profesyoneller işe alır.
Dahili: Yenilik ve Pazarlanabilirlik
Tüketiciler değer bekler. Veri ve ürün bilgilerine erişim ile donanmış olan günümüz tüketicisi yenilikçilik ve etkin müşteri hizmeti talep etmektedir. Fiyatlar ve özellikler internette veya bir cep telefonu üzerinden kolayca karşılaştırılabilir. Bilgilendirilmiş tüketici, şirketleri şeffaf pazarlama makinelerine dönüşmeye zorlamaktadır. Tüketiciler, arkadaşlar arasındaki yeni ürün incelemelerini sürekli olarak değerlendirerek, Facebook ve Twitter'da akıllarını dile getirerek, hem övgü hem de ölümcül eleştiriyi rekor hızda ele alıyorlar. Bu nedenlerden dolayı, bir şirketin bir ürünü iyi pazarlayabilmesi, başarı veya başarısızlığı çok hızlı ve kesin olarak belirler.
Dış: Ekonomi
Hiçbir dış faktör, bir işletmeyi ekonomik koşullardan daha fazla etkilemez. Faiz oranları yüksek ve sermayenin borçlanması pahalı olduğunda, işletmeler büyümeyi durdurabilir. Tersine, ucuz para ticari büyümeyi ve yeniliği besler. Sermaye kıt olduğu zaman, işletmeler hava rezervlerine karşı nakit rezervleri biriktirirken ekonomi genellikle yanıt olarak daralır. Olumlu vergi oranları benzer şekilde ekonomik büyümeyi besler ve işe alım ve büyümeyi teşvik eder. İşletme liderleri, işletme vergileri arttığında iyimser planları değiştirmekte hızlıdır. Düşük vergilere yapılan bu vurgu, belediyelerin bölgeye ticari taşınma yerine, birkaç yıl boyunca bir işletmeye önemli vergi indirimleri sunmasının nedenidir. Döviz kurları ayrıca işletme yönetimi kararlarında etkili bir rol oynamaktadır. Küresel pazarın yıllık olarak genişlemesiyle birlikte döviz kurları, ticari büyümeyi teşvik edebilir veya caydırabilir.
Dış: Rekabet
Şirket yöneticileri, diğer firmaların eylemlerine dayanan iş stratejileri oluştururken, rekabet iş ortamını şekillendirir. Pazar payını kazanmak, tüm şirket yöneticilerinin bir sonraki üç aylık hissedarlar toplantısını öngörürken hedefidir. Büyüme hedeflerine ulaşmanın açık bir yolu, düşük bir rakipten pazar payını almaktır. Daha küçük bir rakibi geride bırakmak için tanıtım bütçelerini artırmak, agresif şirketlerin pazar payı satın almak için kullandıkları bir tekniktir. Bir rakibi piyasadan pazar payı almaya zorlamak için kanıtlanmış bir başka strateji, geçici olarak düşük bir ürün veya hizmeti fiyatlandırmaktır. Daha büyük şirketler genellikle işlerini fiyatlandırarak daha küçük şirketleri pazardan çıkarırlar.
