Yaylalı çalışanlar, çeşitli nedenlerle, mevcut kariyer yollarında daha fazla ilerleyemeyen çalışanlardır. Kore’deki Kwangwoon Üniversitesi’nden bilim adamları, kariyer platosuna ulaştığını algılayan bir çalışanın düşük iş doyumu ve bağlılığı yaşayabileceğini düşünüyor. Bu tür bir hayal kırıklığının sonucu bir çalışanın bir organizasyon ve yapısı hakkında olumsuzluk göstermesine neden olabilir. Bir işveren, bu gibi durumlarla uğraşmak zorundadır, çünkü bunlar gibi tavırlar bir kuruluş için uzun vadede sinsi olabilir.
Nedenler
Düşük ücretli “çıkmaz” bir işte çalışan bir çalışanın kariyer ilerlemesi konusunda çok az umudu olabilir ve bu durumun en başından beri farkında olması gerekir. Bununla birlikte, çoğu vasıflı çalışan, çalışma yaşamları boyunca yukarı doğru hareket etmeyi beklemektedir. Bunu, eğitim eksikliği, fırsat eksikliği, içsel beceri eksikliği ve sık sık, seçilen alanın sınırlamaları gibi herhangi bir koşul nedeniyle yapamayabilirler. Tech Republic web sitesi, dikey bir kariyer yolu bulunmaya devam etse bile, çalışanın psikolojik plato olabileceğini öne sürüyor. Bu, yüksek performanslı bir çalışanın çok uzun çalıştıktan sonra “yandığı” zaman olabilir. Psikolojik olarak platolu bir çalışan genellikle iş yükünü hafifletmek için destek ister.
Etkileri
Kanada’daki Enstitü Yönetimi ve Entreprises’ten bilim adamları, "plato" ve "plato olmayan" çalışanların çalışma ortamlarına farklı tepki gösterdiğine dair kanıt buldular. Plato çalışanlarının azalan kalite ya da iş miktarı ve psikolojik geri çekilme gibi olumsuz davranışsal tepkiler sergileme ihtimalinin daha yüksek olduğunu gösteren diğer çalışmaları desteklediler. Olumsuz tutumları, plato dışı diğer çalışanlara aktarılarak genel çalışma ortamına zarar verebilir.
hafifletme
Birçok çalışan, çalışma hayatlarının başında, seçtikleri alanın zirvesine oldukça ulaşır. Sürekli kariyer gelişimi, özellikle de vasıfsız istihdam alanlarında nadirdir. Bu gibi durumlarda, plato çalışanlarının diğer iş temelli stimülasyon biçimlerine ihtiyaçları vardır. Uygulamalı Sosyal Psikoloji Dergisi'nde yayınlanan bir araştırmaya göre, plato çalışanlarına iş atamalarını, mentorluk fırsatlarını ve projelere ya da ekip oluşturmaya dahil olmalarını sağlayarak daha fazla olumlu tutum ve daha yüksek performans gösterildi.
umma
Tek bir kuruluşta uzun süre çalışmış olan çalışanlar sıklıkla değerli varlıklardır. Onlar da plato için en muhtemeldir. Yönetim bölümünde, çalışan platoların öngörülmesi, bağlı çalışanların memnun kalmaları ve meşgul olmaları için hayati öneme sahiptir. HRCrossing web sitesine göre, kariyer platosuna çoktan ulaşmış olan bir çalışan engeli tanımayı reddedebilir ve yardım tekliflerini reddedebilir.
