Birden fazla farklı yerde faaliyet gösteren işletmeler, lojistik bir altyapıya duyulan ihtiyacı bilir: farklı tesislerin, ihtiyaç duyduklarında ihtiyaç duydukları farklı ürünlere sahip olmalarını sağlamak. Bazı şirketler kendi lojistik ihtiyaçlarını organize ederken, diğerleri bu görevleri üçüncü taraf lojistik (3PL) şirketlerine dış kaynak olarak verir. Böyle bir karar dezavantajları olmadan değildir.
Tasarruf
3PL şirketleri, nakliye verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için lojistik altyapılar, metodolojiler ve bilgisayar tabanlı algoritmalar kurarak ekonomik uzmanlaşma ilkesini takip eder ve ardından bu uzmanlığı işletmelere sunar. Bu şirketler bir şirketin lojistik maliyetlerini düşürmeyi vaat ediyor. Bu oranlar özellikle küçük işletmeler için cazip olabilir. Bunun nedeni, 3PL firmalarının lojistik destek konusunda bir ölçek ekonomisine sahip olmalarıdır. Nakliye rotalarına başka bir müşteri eklemek, onlara kendi lojistik altyapısını oluşturmalarının küçük işletmelere maliyeti daha düşüktür.
Artan Yetenekler
Küçük şirketler, lojistik yeteneklerini genişletmek için kapsamlı yatırımlar yapmalıdır. Üçüncü şahıs lojistiği ile bu ilave yetenekleri sağlamak için kurum içi genişlemeyi finanse etmek yerine yetenekler eklemek genellikle daha uygun maliyetli ve daha hızlıdır.
Doğrudan Gözetim Olmaması
3PL hizmetlerini kullanmanın olumsuz yanlarından biri, müşteri işletmelerinin operasyonları üzerinde doğrudan kontrollerinin olmamasıdır. Vaat edilen hizmetleri sunmak için sürekli olarak gelmek için 3PL şirketine güveniyorlar. Bu doğrudan kontrol eksikliği, müşteri firmalarının 3PL şirketinin karşılaştığı sorunların insafına kaldığı anlamına geliyor. Olası iş kaybının ötesinde, belirli ürünleri zamanında teslim etmeyen 3PL servislerinden kaynaklanan hasar, 3PL servisinin değil müşterinin problemidir.
Fiyatlandırma Modelleri
3PL servisleri, hizmetlerini lojistik yapmanın en uygun maliyetli yolu olarak tanıtıyor. Bu doğru olsa da, böyle bir hizmetle sözleşme yapmak, şirketin iş sözleşmesinde belirtilen fiyatlandırma modeline kilitlendiği anlamına gelir. Lojistik bir 3PL servisine teslim edildiğinde, şirketler bir kurum içi lojistik departmanının daha ucuz ve daha verimli bir çözüm bulma ihtimalini ortadan kaldırmaktadır.
Bağımlılık
Lojistiği bir 3PL servisine teslim etmek büyük bir taahhüttür. İşletmelerin çalışması için güvenilir bir yapıya ihtiyaçları vardır. Lojistik aksama süresi, büyük miktarda kayıp verimlilik ve gelire dönüşebilir. Sonuç olarak, serbest piyasa, 3PL hizmetinden memnun olmayan bir işletmenin her zaman başka birini bulabileceğini veya kendi lojistik altyapısını geliştirebileceğini söylese de, gerçek o kadar basit değil. Bir şirketin lojistik desteğinin niteliğini değiştirmek, şirkete geçişten kaynaklanan öngörülemeyen maliyetlerde büyük maliyet getirebilir. İşletmeler 3PL hizmetleriyle sözleşme yaptığında, değişmesi gereken küçük bir sorun olmaz. Bu bağımlılık, 3PL hizmetinden gelen fiyatlandırma planları veya hizmet güvenilirliği beklendiği gibi çalışmıyorsa, müşteri şirketini rahatsız edici durumlarda ortaya çıkarır.
