İyi bir iş stratejisi, uzun vadeli hedeflere ulaşmak için gereken eylemleri tanımlar ve önceliklendirir. Ancak birçok işletme sahibi, değerlendirme stratejileri kafa karıştırıcı ve zor olduğu için işletme stratejisi değerlendirmeleriyle mücadele etmektedir. UCLA Anderson İşletme Okulu'ndan yaratıcısı Richard Rumelt olarak adlandırılan Rumelt değerlendirme yöntemi, bir stratejinin verimli, etkin ve bir işletmenin misyon ve hedefleriyle uyumlu olup olmadığını değerlendirmek için dört kriter kullanarak süreci basitleştirmeye çalışır.
Tutarlılık Kontrolü
Her birinin uzun vadeli iş stratejinizi desteklediğinden emin olmak için kısa vadeli hedefleri, amaçları ve politikaları gözden geçirin. Bu özellikle, eğer işiniz büyüme gösteriyorsa, büyümeye cevap olarak verilen kararlar işinizin yönünü değiştirebileceğinden önemlidir. Tutarlı bağlantılar, işletmenizin, iş operasyonlarından ziyade insanlar arasındaki farklılıklara dayanarak çoğu problem veya endişeyle birlikte, uyumlu bir ekip odaklı birim olarak işlev görmesini sağlar. Kısa vadeli hedefler ile uzun vadeli strateji planları arasındaki tutarsızlıklara işaret eden kırmızı bayraklar, bölümler arası çatışmaları ve rekabeti, yanlış iletişimleri veya iletişim eksikliği ile otorite zorluklarını içerir.
Uyarlanabilirliği değerlendirin
Stratejinizin ortamına ne kadar uyup uymadığını belirleyin. Bu iki bölümden oluşan değerlendirmeye, ilk önce stratejinizin şirketinizin iş misyonunuzda belirtilen sosyal ve ekonomik idealleri gerçekleştirmesine yardımcı olup olmadığını belirleyerek başlayın. Daha sonra, stratejinizin değişen ekonomik ve yasal trendleri onaylayıp onaylamadığını, yönetip yönetmediğine bakın. İyi geliştirilmiş bir strateji, beklentiyi ve değişken bir çevreye tepki vermekten ziyade proaktif bir davranışı teşvik eder.
Rekabetçi Avantaj Analizi
Şirketinizin rekabet avantajını geliştirmenize, desteklemenize ve sürdürmenize olanak sağladığından emin olmak için iş stratejinizi analiz edin. Örneğin, stratejinizin yeniliği ve yaratıcılığı teşvik edip etmediğini veya sürece yönelik düşünmeyi gerektirip gerektirmediğini değerlendirin. Bu, işletmenizin kendisini şimdiki ve gelecekteki doğrudan rakiplerinden ayırabiliyor olup olmadığını, kendine özgü ürünler veya hizmetler sunarak, patentler ve ticari markalar gibi özel kaynaklar geliştirerek veya çalışanlarının üstünlüğü olan bir işletme olarak ününü geliştirmeyi etkiler becerileri.
Fizibilite çalışması
Uzun vadeli fizibilitesini değerlendirmek için iş stratejinizi bir bütün olarak değerlendirin. Örneğin, stratejiyi finansal bir perspektiften inceleyin ve sınırlamalarını belirleyin. Personeli gereklilikler, bilgi ve uzun vadeli strateji hedeflerine ulaşmak için gereken beceri seti açısından değerlendirin. Ayrıca, hem yöneticilerin hem de çalışanların da dahil olduğu çekirdek personelin, iş stratejisine ve şirketinize hangi yönde devam edeceğine katkıda bulunmaya ve destek vermeye istekli olup olmadıklarını göz önünde bulundurun.
