Mevcut Bir Güzellik Salonunu Devralma. Saç ve salon endüstrisinde tecrübeniz varsa, mevcut bir salonu satın almayı düşünebilirsiniz. Mevcut bir güzellik salonunu devralmak, kendi işinizi kurmanın maliyetini düşürebilir. Tazminat masrafı, bir müşteri oluşturma veya mobilya, demirbaş eşyaları ve ekipman satın alma konusunda endişelenmenize gerek yok.
Satılık bir güzellik salonu bulun. Birçok güzellik salonu sahibi işlerini bir broker aracılığıyla satar. Satın almadan önce personel ile görüşme kabiliyetinizi kısıtlayabilen bir gizlilik sözleşmesi imzalamanız gerekebilir.
Mevcut salonun finansal belgelerini incelemek için bir EBM kiralayın. Bir EBM, bir işletme sahibinin, üç aylık vergiler dahil olmak üzere kaçırabileceği tüm ayrıntıları arar. Ayrıca, EBM eğilimleri analiz edebilir ve mevcut değerlemenin doğru olup olmadığını size söyleyebilir.
İşletmenin yapısını öğrenin. Bazı güzellik salonları stilistlere komisyon öder. Diğer salonlar sadece bağımsız yüklenicilerle çalışır. Komisyon stilistleriniz varsa, salon avantajlar ve ücretli tatil önerebilir.
Yazılım ve envantere bakın. Eski bilgisayarlar, yazılımlar ve ürünler gelecekteki satışlarınıza zarar verir ve bazı işletme sahipleri bunlara değer verir. Sistemi test edin ve istediğiniz tüm özellikleri kullandığından emin olun. Ayrıca tüm ürünün bir yaşından küçük olduğundan emin olun.
Fiyatın ve müşterinin pazar trendlerine uygun olup olmadığını belirleyin. Müşteriyi elde tutamazsanız, yeniden inşa edene kadar sizi ayakta tutmak için ek bir finansmana ihtiyacınız olacak. Bu, reklamcılık için fazladan harcama yapmak, daha fazla iş almak için salonun mevcut yapısını değiştirmek veya müşteri ile stilisti getirmek anlamına gelebilir.
Sahibiyle görüşün. İyi bir değer ödediğinizden emin olun. Yapmazsanız, işi karlı hale getiremeyebilirsiniz.
Finansmanı güvenli hale getirin ve işlemi tamamlayın. Gitmeye hazır her şeye sahip olduğunuzda, evrakı imzalayın ve anahtarları alın.
Uyarı
Bazı işletme sahipleri satışı gizli tutar, bu da çalışanların güvensizlik sorunlarına yol açar.
