Etkili bir liderin belirleyicilerinden biri, bir durumu büyütme ve yapılacak en iyi şeyin ne olduğuna dayanarak karar verme yeteneğidir. Cevabını duruma göre ayarlayabilen bir lider, liderlik stilleri arasında geçiş yapamayan birinin önündedir. Durumsal kararlardaki faktörler, takipçilerin motivasyonunu ve yeterlilik seviyesini içerir. Durumun nihai sonuçları üzerinde önemli etkiye sahip dört gelişimsel takip düzeyi vardır. Dört seviye: hevesli bir başlangıç, hayal kırıklığına uğramış öğrenen, isteksiz katkıda bulunan ve en yüksek performans gösteren sanatçı.
Hevesli Acemi
Hevesli bir yeni başlayan, yüksek bir coşku ve bağlılık seviyesine ve düşük bir tecrübe ve yetkinliğe sahiptir. Bunun gibi takipçileriyle karşı karşıya olan liderlerin, takipçileri istekli ve mutlu etmek istedikleri için liderlik tarzlarında doğrudan ve otokratik olmaları gerekir, ancak genellikle nasıl olduğunu bilmezler. Otokratik liderlik tarzı, takipçilerin buluşması için hedefler, stratejiler ve son tarihler sağlar.
Hayal kırıklığına uğramış öğrenci
Hayal kırıklığına uğramış bir öğrenci olan biri, hem düşük beceri hem de coşku veya bağlılık sergiler. Bireysel veya hayal kırıklığına uğramış takipçilerin gruplarının, durumu değiştirmenin bir yolu olmadığına inandıkları için motive edilmesi zordur; Bu umutsuz olduğunu. Hayal kırıklığına uğramış takipçileri olan bir lider, düşük motivasyon ve yetkinliği geçersiz kılabilecek liderlik beklentileri sağlayan otokratik liderlik tarzını benimseme konusunda en başarılı olabilir.
İsteksiz Katılımcı
İsteksiz bir katkıda bulunan, düşük taahhüdünde yüksek yetkinliğe sahip bir kişidir. Bu durumda, katılımcı bir liderlik tarzını kullanmak katılım motivasyonunu sağlayabilir. Katılımcı liderlik tarzı, herkesin fikrini ve fikirlerini karar verme sürecine sokar. Birçok yetkili birey düşük motivasyona sahiptir çünkü kendilerini yetersiz ve takdir edildiğini düşünüyorlar. Katılımcı liderlik tarzı genellikle kendilerini değerli ve katkıda bulunmaya hazır hissetmelerini sağlar.
Tepe sanatçısı
En yüksek performans düzeyinde çalışan birinin motivasyonu yüksek ve yetkinliği yüksek. Bu kişiyle otokratik bir liderlik tarzının kullanılması tavsiye edilmez ve genellikle sadece kızgınlığa ve moral bozukluğuna neden olur. Bir laissez faire liderlik tarzı bazen başarılı olabilir, çünkü bu kişi liderliği ele alma ve durumu kendisi yönetme yeteneğine sahiptir. Katılımcı liderlik stili, en yüksek performans gösteren sanatçı ile oldukça etkili bir şekilde çalışır ve aslında bir durumun hızlı ve etkili bir şekilde çözülmesiyle sonuçlanır.
