İş planları geleneksel olarak yatırımcılardan veya borç veren kurumlardan finansman sağlamaya çalışan yeni veya yerleşik işletmeler tarafından kullanılır. Plan, şirketin gelecekteki büyüme ve gelişme planlarını ortaya koyuyor. Herhangi bir işletmenin ilerlemesini ve büyümesini yönlendirmek için önemli bir araçtır. Temel bir plan en az yedi bölümden oluşmaktadır. Bunlar yönetici özeti, şirket özeti, ürün veya hizmet, pazar analizi, strateji, yürütme ekibi ve finansal analizdir.
Veri toplamak
İş planınızın her bölümüyle ilgili verileri toplayın. Yedi bölüm yönetici özeti, şirket özeti, ürün veya hizmet, pazar analizi, strateji, yürütme ekibi ve finansal analizdir. Yönetici özeti, iş planınızın ilk bölümüdür. Bu, planınızdaki her şeyin bir özetidir. En son besteleyeceksin. Kalan bölümleri sizin için uygun olan herhangi bir sırada tamamlayın.
Bir şirket özeti oluşturun. Şirketinizin temel açıklamasıdır. Ürün veya hizmetini, tarihçesini, yasal adını ve iş süresinin süresini açıklayın. İşletmeniz bir başlangıçsa gelecek planları da ekleyin. Ofis yerleri ve / veya üretim tesislerinin dahil edilmesi gerekir.
Ürün ve hizmetler bölümünüzü oluşturun. Ürününüzün müşteri avantajlarına odaklanın. Ürününüzün neden benzersiz olduğunu ve kimlerin satın alacağını belirtin. Müşteriler için çözeceği her türlü sorunu açıklayın. Onu rakipten daha iyi yapan şeyleri de dahil edin. Örneğin, ampul mum ışığında büyük bir gelişmedir. Ayrıca, ürününüzü nasıl ürettiğinizi ve dağıttığınızı da açıklayın.
Planın pazar analizi kısmını bir araya getirin. Müşterilerinizi ve onlara nasıl ulaşmayı planladığınızı açıklayın. Reklam, tanıtım ve ürün dağıtım planlarınızı ekleyin. Sizinle rekabetiniz arasındaki farkı açıklayın ve ürünün neden daha iyi olduğunu açıklayın.
Strateji bölümünüzü yapın. Son teslim tarihine sahip işiniz için bir satış ve dağıtım zaman çizelgesi oluşturun. Bu hedeflere nasıl ulaşacağınızı ve izleyeceğinizi açıklayın. Çeşitli hedeflerden sorumlu liste yönetimi.
Planın finansal bölümünü oluşturun. Varlıkları, nakit akışı bilgilerini ve kazanç projeksiyonlarını listeler. Öngörülen kar ve zarar tablosu ekleyin.
Planınızın yönetim ekibi kısmını yapın. Yönetici ekibinizin üyelerinin önceki deneyimlerini ve başarılarını açıklayın. Tek yönetici siz olsanız bile bu bölümü ekleyin.
Yönetici Özeti ve Son Ürün
Yönetici özetinizi oluşturun. Önceki bölümlerin her birini kısaca özetleyin. Sadece ana noktaları vurgulayın ve kısa olun. Palo Alto Software'in başkanı ve kurucusu Tom Berry, sektör lideri BPlans.com, yönetici özetlerinin sadece bir sayfa olmasını öneriyor. Yönetici özetiniz, birisinin iş planınızda okuduğu ilk şeydir. Onları daha fazla okumak istemelerini sağlayın.
Önceki tüm bölümleri bir belgede bir araya getirin. Yönetici özeti ilk. Diğer bölümlerin sırası size bağlıdır.
Planını kanıtla. İlgili tüm bilgileri eklediğinizden emin olun. Yapabiliyorsanız, bir arkadaşınızın veya meslektaşınızın da onaylamasını isteyin. Uygun değişiklikleri yap.
İpuçları
-
Bplans.com veya SBA.com adresindeki çevrimiçi iş planı şablonlarından birini kullanın.
Her yeni işletmenin bir çeşit rekabeti var. Bunu ürün ve pazarlama bölümlerinde ele aldığınızdan emin olun.
Uyarı
Tüm verilerinizin doğru olduğundan emin olun; rakamları tahmin etmeyin veya abartmayın.
Rekabetin olmadığını söylemek, yatırımcılar için kırmızı bir bayrak. Ev ödevinizi yapmadığınızı veya ürün kategorinizi çok iyi tanımadığınızı gösterir.
