Tedarikçi konsolidasyonunun iki temel yorumu vardır. Birleşme ve satın almalar nedeniyle bir sektördeki tedarikçilerin azalması anlamına gelir. Aynı zamanda, güçlü ortaklık ilişkileri kurmak için daha az tedarikçi kullanma perakende stratejisini tanımlamak için kullanılır.
Tedarikçi Konsolidasyon Temelleri
Birleşme ve devralmalar, 21. yüzyılın başlarında ticaret ve sanayi için ortaktı. Bu, bazı şirketler birleştikçe tedarikçileri etkilerken, büyük işletmeler diğer niş tedarikçileri satın aldı.
Tedarikçi Rasyonalizasyon Temelleri
Tedarikçi rasyonalizasyonu genellikle tedarikçi konsolidasyonu yerine bir iş stratejisi olarak kullanılır. Güçlü ortaklıklar kurmak ve sipariş verimsizliğini azaltmak için birlikte çalıştıkları tedarikçilerin miktarını azaltan perakendecileri veya alıcıları açıklar.
Tedarik zinciri yönetimi
Tedarik zinciri yönetimi (SCM) adı verilen 21. yüzyılın başlarından kalma bir iş stratejisi, şirketlerin tedarikçi ilişkilerine nasıl baktığını büyük ölçüde etkiledi. Nihai müşteriye mümkün olan en iyi fiyata en kaliteli ürünü veya hizmeti sunmak için, perakendeciler, karşılıklı yarar için çekirdek tedarikçilerle entegre ve güven verici ortaklıklar kurarlar.
