Bazı açılardan, bir çiçek işletmesi satın almak, mevcut bir işletmeyi satın almaya benzer. İlgili sektör ne olursa olsun mevcut bir işletme sahibinden sorulması gereken bazı sorular var. Ancak, bunun özellikle çiçek endüstrisinin kendisiyle ilgili olduğunu sorması gereken sorular var. Yanıtların eksiksiz ve doğru cevaplarının alınmaması, potansiyel bir alıcı için maliyetli olabileceğini kanıtlayabilir.
Herhangi Bir İşletmede Bakılması Gerekenler
Talep eden fiyatı belirleyin. Fiyatın nasıl belirlendiğine dair ayrıntılı bir açıklama isteyin. Bir işletme birkaç faktöre dayanarak değerlenir. Bazıları bina, ekipman, araçlar, envanter, malzeme ve malzemeler gibi “zor” bir değere sahiptir. Diğerleri, işletmenin itibarı, müşteri listesi, satıcı listesi ve mevcut çalışanlar gibi “yumuşak” bir değere sahiptir. İşletmenin değerinin ne olduğunu belirlemek için alıcı, talep fiyatının makul değeri ile aynı olup olmadığını belirlemelidir.
Satın alma işleminin bir parçasıysa taşınmaz değerini öğrenin. Ticari bir emlakçı bu konuda yardımcı olabilir.
Gayrimenkulün satışın bir parçası olarak dahil edilmemesi durumunda kiralanıp kiralanmayacağını belirleyin. Kiralama şartları kabul edilemez ise, alıcının diğer mülkleri araması gerekebilir. Bu kalemlerin gelecekteki bir bütçeye dahil edilmesi gerektiğinden, yükseltme, bakım ve tamirattan kimin sorumlu olduğunu tespit ettiğinizden emin olun.
Ekipman ve araçların bir listesini isteyin. Sağlanan bilgiler, ekipmanın yaşını ve durumunu ve mevcut piyasa değerini belirtmelidir. Mevcut piyasa değeri, benzerleri için benzerleri ifade eder. Ekipman veya alet güncellemeleri veya ekipman veya alet tipinde herhangi bir değişiklik hakkında bilgi içermez.
Satışa dahil olan sarf malzemelerinin, malzemelerin ve envanterlerin ayrıntılı bir listesini isteyin. Bilgi, bir kez daha ayrıntılı ve oldukça özel olmalıdır. Eski malzemeler, malzemeler ve stoklar, özellikle de ürünler uygun şekilde tutulmamışsa, bir varlıktan daha fazla bir sorumluluk olabilir. Ne kadar ek envanter veya yedek malzeme ve sarf malzemesinin gerekli olacağını belirleyin.
İşletmenin herhangi bir geri vergisi borcunun olup olmadığını veya ödenmemiş işçi tazminat talepleri veya bekleyen davaları olup olmadığını belirleyin.
Geçiş müzakere. Bazı durumlarda, önceki mal sahibi, yeni mal sahibi geçişte rahat olana kadar gemide kalmaya isteklidir. Bunun uygun olup olmayacağına karar verin ve buna göre pazarlık yapın.
Çiçek Sektöründe Özel Olarak Bakılması Gerekenler
Çiçek satıcılarının bir listesini edinin. İşletme el değiştirdiğinde mevcut kredi limitleri, indirimler veya özel tekliflerin devam edip etmeyeceğini belirleyin. Diğer satıcıların daha iyi veya daha ekonomik seçenekler sunup sunamayacağını araştırın. Nakliye ve taşıma, geri dönüş süresi veya envanter kalite kontrolü alanlarındaki olası sorunların farkında olun.
Çiçek soğutucularına çok dikkat edin. Bu ekipman, çiçek işinin başarısı için kritik öneme sahiptir. Onarım veya değiştirme gereksinimlerini belirlemek için inceleyin ve hangisinin daha iyi bir yol alacağına karar vermek için işletmeyi sıfırdan başlamaya karşı analiz edin.
Modası geçmiş envanter konusunda dikkatli olun. Bu tür ürünler asla geri gelmeyebilir veya çok yavaş dönebilir, bu da yeni sahibin sorunu gidermek için büyük alımlar yapmasını gerektirir.
Mevcut bir müşteri listesi edinin. Kaç müşterinin özel olduğunu ve kaç kişinin iş yaptığını görmek için listeyi analiz edin. Çiçekçinin mağaza kredisi sağlayıp sağlamadığını görün. Öyleyse, alacak hesapları için tipik olan iade süresine bakın. Tahsil edilmemiş borç oranını inceleyin. Şirket politikasında krediyle ilgili bir değişikliğin mevcut müşteri listesini ne kadar etkileyebileceğini anlamaya çalışın.
Çiçekçinin faturalarına ne kadar iyi ayak uyduğunu görmek için ödenecek hesapları inceleyin. İşletmenin mücadele ettiği yavaş dönemleri arayın. Bu süreleri aşmak için yeterli nakit akışını sağlayıp sağlamadığını veya kısa vadeli kredi limitlerine bağlı olup olmadığını belirleyin. İşletmenin genel nakit akışını iyileştirmek için yeni işletmenin sunabileceği diğer ürünler veya hizmetler açısından düşünün.
Mağazanın istihdam ihtiyaçlarını inceleyin. Satışın bir parçası olarak muhafaza edilmeleri gerekiyorsa, mevcut çalışanların pozitiflerini ve negatiflerini arayın ve bunun işinize nasıl yardımcı olacağını veya engellediğini belirleyin. Varsa, ek istihdam ihtiyaçlarını belirleyin ve bu ihtiyaçların nasıl doldurulabileceğini belirleyin.
Geçiş müzakere. Bazı durumlarda, önceki mal sahibi, yeni mal sahibi geçişte rahat olana kadar gemide kalmaya isteklidir. Bunun uygun olup olmayacağına karar verin ve buna göre pazarlık yapın.
İpuçları
-
Mülkiyet bir varlık veya borç olabilir. Kapının taşınması veya işletmenin gelecekteki genişlemesi için açık kalması için satın almak yerine mekanı kiralama seçeneğini keşfedin. Yeni bir çiçekçi dükkanı sahibinin, gerçekçi bir mülk değeri belirlenmeden önce, birçok denetime ihtiyacı olabilir. Bunlar tipik olarak bir termit incelemesi, elektrik tesisatı, sıhhi tesisat ve ısıtma / iklimlendirme incelemelerinin yanı sıra bir güvenlik muayenesini de içerecektir. Yeni işletme sahibi olarak, çiçek işinin zaman aşımına uğradığı yılın bu zamanları için kredi limitlerinin mümkün olduğundan emin olun. Çiçekçiler için tipik iniş zamanları Ocak; Nisan’dan Nisan’a kadar Sevgililer Günü’nden sonra; Temmuz; ve Ekim ayına kadar Şükran Günü'ne kadar. İşletme düğünleri ve / veya cenazeleri idare edemezse, bu süre ciddi şekilde genişleyebilir. Yeni çiçekçi dükkanı sahibi güçlü bir tasarımcı değilse, derhal o yeteneğe ihtiyacı olabilir. Dükkanın elinde zaten o yetenekli biri varsa, bu belirgin bir olumlu. Öte yandan, satıcılarla dolu bir dükkanın değeri çok az olabilir veya hiç olmayabilir.
Uyarı
Eski ya da bakımsız araç ve gereçler (çiçek soğutucular gibi), yeni sahibine bir işi sıfırdan başlatmaktan daha fazla paraya mal olabilir. Çiçek satıcıları, çiçek işletmelerinin başarısı veya başarısızlığı için anahtar olabilir. Satıcı çiçekleri alındığında zamanında, taze ve mükemmel durumda olmalıdır, aksi halde işletmenin tüm programı ve itibarı imha edilebilir. Borçsuz olduğundan emin olmadan bir iş satın almak aptallıktır. İşler bir kez el değiştirdiğinde, bu ödenmemiş borçları da yapın.
