Motivasyon, insanların görevleri tamamlamaları nedenidir. Motivasyon, insanların yaptıkları şeyleri yapmak için birçok farklı nedenleri var gibi göründüğü için tanımlanması zor bir kalitedir. Yüzlerce yıldır, bilim insanları motivasyonun nereden geldiği ve nasıl arttırılacağı hakkında açıklamalar sunmak için farklı bakış açılarından (bilimsel, psikolojik, fizyolojik, antropolojik ve sosyolojik) birçok teori teklif ettiler. Motivasyon teorisi özellikle işyeri ortamında faydalı olabilir.
Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Abraham Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, insanoğlunun, hayatta kalmak için gereken belirli bir düzende şeyler yapmak için motive olduğunu önermektedir. Bu teoriye göre, ilk önce alt kategorilerde yer almazlarsa, insanlar ihtiyaçlarını daha yüksek bir kategoride yerine getiremezler. İhtiyaçlar, sırasıyla, fizyolojik, güvenlik, sevgi ve şefkat, saygı ve kendini gerçekleştirmedir (kişisel hedeflere ulaşma).
İkili Faktör Teorisi
Frederick Herzberg'in iki faktörlü teorisi veya iki faktörlü teorisi, özellikle işyerinde iki tutarlı faktörün motivasyona neden olduğunu belirtir: hijyen ve motivasyon. Hijyen faktörleri, eğer bir işyerinde yoksa, memnuniyetsizliğe neden olanlardır. Bu faktörler arasında çevre, denetim düzeyi, ücret vb. Sayılabilir. Hareketlendiriciler, bir işyerinde mevcutsa ilave memnuniyete neden olan ancak mevcut değilse çalışanlar arasında memnuniyet seviyesini düşürmeyen faktörlerdir. Bu faktörler başarı duygusu, yeteneklerin tanınması, işin doğası vb.
Başarı için ihtiyaç
David McClelland'in başarı teorisine olan ihtiyacı Maslow'a benzer, ancak insanların ihtiyaçlarının zaman içindeki yaşam deneyimleri tarafından şekillendiğini belirtir. McClelland'ın teorisi, motivasyon stiline bağlı olarak üç farklı insan türünden bahsediyor: yüksek başarılar, katılım ihtiyacı olan insanlar ve iktidara ihtiyacı olanlar. Başarılı olan insanlar, her şeyde en iyisi olmak ve yüksek riskli durumlarda en iyisini yapmak için çaba gösterirler. Yüksek başarılara açık hedefleri göz önünde bulundurarak zor projeler verilmelidir ve sürekli geri bildirimde bulunulmalıdır. Üyeliğe ihtiyaç duyanlar iş arkadaşları ve müşterileri ile uyumlu ve hoş ilişkiler kurmayı gerektirir ve daha grup temelli, işbirliğine dayalı durumlarda en iyisini yaparlar. İktidara ihtiyacı olanlar aktif olarak kişisel hedefleri veya çalıştıkları kurum ve yönetim pozisyonlarında en iyi şekilde çalıştıkları için başkalarını örgütlemek ve yönlendirmek istemektedirler.
Beklenti teorisi
Victor Vrom'un beklenti teorisi, işyerindeki hijyen faktörlerinin çalışan memnuniyetine ve verimliliğin artmasına neden olmadığının açıklığa kavuşturulması için çift faktörlü teoriyi kullanıyor. Bunun yerine, çalışanlar yalnızca çalışmalarının kişisel hedeflerine ulaşma ile doğrudan ilişkili olduğuna inanırlarsa verimliliği artıracaklardır. Bu teoride, iş yerindeki verimliliği artırmak için motivasyonlar kesinlikle çok önemlidir.
