Dikkatli planlama, herhangi bir iş yapmanın hayati bir parçasıdır. Target Corporation'ın bir SWOT analizi, Amerika’nın en büyük ikinci perakende zincirini etkin bir şekilde işletmek için önemli bilgi yönetimi ihtiyaçlarını sağlar.
SWOT, bir işletmenin içinde bulunduğu iç ve dış çevreyi tanımlamak için kullanılan kelimelerin bir kısaltmasıdır. İç çevresel faktörler güçlü ya da zayıf yönleriyle ifade edilir. Dış faktörler fırsatlar veya tehditlerdir.
yarışma
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 1.750'den fazla mağazasıyla Target Corporation, oldukça rekabetçi bir pazarda yalnızca Wal-Mart'ta ikinci sırada yer almaktadır. Daha yüksek satın alma gücü, Wal-Mart'ın birçok üründe rakiplerinden daha düşük fiyat noktaları sunmasını sağlar. Bu, Target ve diğer indirimli perakende satış yerleri için ciddi bir tehlike sunar.
Target Corporation’ın 2009 yıllık raporuna göre, şirket, mağaza tasarımını geliştirmiş ve Target’in Low Price Promise’a önem vererek rakiplerinden gelen zorluklara cevap veriyor. Gelişmiş bir alışveriş deneyimi sağlamak için mağaza dekorunu ve tasarımını değiştirmek, 2009 mali yılı için net karda yüzde 12,4 artış sağlamak için mağaza içi ve harici pazarlama çabalarıyla çalıştı.
Durgunluk
Perakende sektörü, mevcut durgunluktan büyük ölçüde etkileniyor. Çift haneli işsizlik ve ipotek ve tüketici borcu taşıyan milyonlarca Amerikalı, insanların para harcama şeklini değiştiriyor. Tüketiciler, satın aldıkları ürünlerin fiyatı ve değeri konusunda daha bilinçli oluyorlar.
Minneapolis Yıldız Tribünü'ne göre, Hedef durgunluğa şirketi tamamen yeniden değerlendirip cevap verdi. Fiyat eşleştirmesiyle birleştiğinde yeni pazarlama ve satış yenilikleri, Hedef markanın tüketici algısını arttırdı ve tehdidin fırsata dönüşmesine yardımcı oldu.
Vergiler ve Sağlık Sigortası Maliyetleri
AOL Jobs'a göre, Target Corporation, çalışanları için 8,000 saatlik çalışanı yarı zamanlı statüye indirgeyerek, sağlık sigortası maliyetlerinin artması konusundaki belirsizliğe yanıt veriyor. Bu, Uzman ve Takım Lideri çalışanlarının haftada 32 saatten daha az bir sürede kesilmesiyle gerçekleştiriliyor.
Bir Hedef yönetici, operasyonel yapının depolanması için değişiklikler yapılırken ve değişikliklerin Hedef saatlik çalışanların yüzde 5'inden azını etkileyeceğini belirtti. Target’in Kurumsal Genel Bakış’ına göre, şirketin 2009 yıl sonunda 351.000 çalışanı vardı.
