Etkili motivasyon stratejilerinin işyerinde verimlilik üzerinde büyük bir etkisi vardır. Nişanlı ve motive olmuş bir işgücü, başarılı bir iş ile ölmekte olan bir iş arasındaki fark anlamına gelebilir. Yöneticiler, çalışanları motive etme ve motive etme gücüne sahiptir. İşyerinde verimliliği etkileyen motivasyon stratejilerini anlamada belki de en temel unsur, bu gücü tanımak ve yöneticileri eğitmek ve bu gücü kuruluşun yararına kullanmalarıdır.
Motivasyon Kaynakları
Motivasyonun işyerindeki etkisini tam olarak anlamak için önce olası motivasyon kaynaklarını incelemelisiniz. İşçiler genellikle hem iç hem de dış faktörler tarafından motive edilirler. İç faktörler, bireysel bir çalışanın kendi kişisel düşünce süreçlerini ve deneyimlerini içerir. Örgüt kültürü gibi dış etkenler, işçilere ödül kullanarak veya işçilere korku hissi vererek üretken olmalarını teşvik eden faktörlerdir. Kendini motive eden bir çalışanın, yüksek düzeyde motivasyon sergilemelerini engelleyen dış çevreden büyük ölçüde etkilenebileceğini anlamak çok önemlidir.
Liderlik ve Kültür
Yöneticiler, lider olmaları ve çalışanları üretken olmalarını teşvik etmek için olumlu bir örgüt kültürü oluşturmalıdır. Yöneticiler verimlilik konumlarını sadece konumlarının otoritesini kullanarak zorlayabilirken, liderler optimum verimlilik seviyelerini teşvik etmek için olumlu motivasyonlar ararlar. Çalışanlar, liderlerin iletişim hatlarını açık tuttukları ve işçileri günlük faaliyetlerinde kontrol etmekten ve yönetmekten ziyade uzun vadeli hedefler konusunda bilgilendirdikleri bir saygı atmosferinde çalışırken genellikle daha üretkendir.
Güçlendirme
İşyerinde üretkenliği yönetmenin anahtarı kişilikleri değil davranışları yönetmektir. Güçlendirme, operant koşullandırma teorisini geliştiren davranış psikologları tarafından oluşturulmuş bir terimdir. Psikologlar Edward Thorndike tarafından geliştirilen bu teori, John Watson ve B.F. Skinner, olumlu ya da olumsuz sonuçları, davranışsal öğrenmenin kilit bir uyarıcısı olarak gösteriyor. Başka bir deyişle, yöneticiler verimliliği artırmak istiyorsa, bu davranışı ödüllendirmelidir.
Tersine, verimlilik hedeflerini karşılamayan işçilere ayrıca olumsuz güçlendirme veya ceza uygulamalılar. Yöneticiler ayrıca üretken işçilerin üretken oldukları için cezalandırılmadıklarını hissetmemelerini sağlamalıdır. Örneğin, olağanüstü işler için ödüller alan ve tanınan üretken bir işçinin, daha fazla işle ödüllendirilmiş üretken bir işçiden daha üretken olmaya devam etmesi daha muhtemel olacaktır.
Kariyer Gelişimi
Devam eden kariyer gelişimi için eğitim sağlamak, işyerinde verimliliği etkileyen performans yönetimi sürecinin hayati bir unsurudur. Çalışanların kişisel kariyer gelişim hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak sadece mevcut pozisyonlarında üretken olmak için gereken iş becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda iş tatmini ve çalışan bağlılığını da geliştirir. Optimum üretkenlik için gereken bu temel unsurlar, işyerinde kariyer gelişim programlarının başarılı bir şekilde uygulanmasından büyük ölçüde etkilenebilir.
