Kaizen ve Altı Sigma, sürekli iyileştirmeye odaklı yönetim felsefeleridir. Her iki felsefe de israfı ortadan kaldırarak ve hataları azaltarak bir iş sürecinin verimliliğini artırmaya çalışır.
Tarihçe
Kaizen, bir insanın hayatının tüm yönlerini sürekli olarak iyileştirmeye çalışan eski bir Japon felsefesidir; Japon işgücü ilk önce II. Dünya Savaşı'ndan kısa bir süre sonra iş dünyasında kullandı. Altı Sigma ilk olarak 1986 yılında Billrola tarafından Motorola'da uygulandı.
fonksiyon
Kaizen, süreçleri standartlaştırarak, verimliliği artırarak ve israfı ortadan kaldırarak bir işletmenin tüm yönlerini iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Altı Sigma, iş sürecindeki veya üretimdeki değişikliklere bağlı olarak, kusur nedenlerini bulup ortadan kaldırarak nihai ürünün kalitesini artırmaya odaklanır.
Gerçekler
Kaizen iyileştirmeye odaklanır, üst düzey yöneticiden giriş seviyesindeki pozisyonlara kadar her çalışana bakar. Sigma, bir sürecin mükemmellikten sapmasını ölçen matematiksel bir terimdir.
farklılıklar
Altı Sigma, Kaizen'den daha fazla istatistiksel analiz kullanır; Altı Sigma mümkün olduğu kadar sıfıra yakın hatalar hedefliyor ve her milyon fırsat için maksimum 3,4 hata istiyor, bu da yüzde 99,9997'lik bir başarı oranı yaratıyor.
Yararları
Altı Sigma ve Kaizen, şirketler için para tasarrufu yapmaya yardımcı oluyor; Motorola, 2006'dan bu yana Altı Sigma nedeniyle 17 milyar dolar tasarruf ettiğini bildirdi. Fortune 500 şirketlerinin yarısından fazlası, General Electric ve Honeywell de dahil olmak üzere Six Sigma kullanıyor. Toyota ve Canon, Kaizen kullanarak tasarruf sağladığını ve verimliliğini artırdığını bildirdi.
