Birçok şirket ve özellikle de yeni şirketler için büyüme, başarının temel işareti olarak görülmektedir. Daha fazla miktarda pazar payı alan ve büyümekte olan bir şirketin daha fazla kar elde etmek ve özkaynak kârlılığı elde etmek için artan hacmini kullanması beklenmektedir. Ancak, bazı işletme yöneticileri çok hızlı büyümekte tereddütlü ve daha sınırlı bir büyüme stratejisi benimsemeyi tercih ediyorlar. Herhangi bir iş kararında olduğu gibi, bu stratejinin avantajları ve dezavantajları vardır.
Büyük Borçtan Kaçınma
Sınırlı bir büyüme stratejisinin bir faydası, genellikle hızlı büyüme stratejilerine eşlik eden büyük miktarda borçtan kaçınmaktır. İşletmelerini hızlıca genişletmek isteyen yöneticiler, genellikle bunu organik olarak gerçekleştiremezler; bu, gelirler üzerinden büyümeyi finanse etmek anlamına gelir. Bunun yerine, borç almaya başlayacak ya da büyümeyi finanse etmek için şirketin özkaynaklarını daha da azaltacaktır. Bu borç, özellikle şirketin satışları beklendiği kadar yüksek değilse, çok maliyetli olabilir.
Büyük Yönetim Kolaylığı
Hızlı büyüme, mevcut işlemleri dengelemenin yanı sıra yeni pazarlara ve daha fazla bölgeye yayılmayı yönetmesi gereken yöneticiler için önemli bir yüktür. Hızlı büyümenin finansal ve lojistik zorlukları çoğu zaman en becerikli yöneticilerin bile verimli bir şekilde idare edebilmeleri için çok karmaşıktır, bu da bir zamanlar yalın ve çevik bir şirketin alışkın olduğundan daha yüksek maliyetler içeren bir iş modeline zorlandığı anlamına gelir.
Pazar payı alan rakipler
Sınırlı bir büyüme stratejisinin dezavantajı, rakiplerin kendi hızlı büyüme stratejilerini benimseyerek pazar payını alabilmeleridir. Çok az oyuncu ile ya da hiç oyuncu olmadan genç bir pazara genişlemek genellikle daha önce kendi kendini kurmuş bir rakipten pazar payını çalmaktan daha kolaydır. Sınırlı bir büyüme stratejisine dahil olan bir şirket, henüz kullanılmayan pazarlardan yararlanma fırsatını kaçırabilir.
Yatırımcı Basıncı
Çoğu girişimci kapitalist ve çoğu hissedar, yatırımları için genellikle birkaç yıldan fazla olmamak üzere sınırlı bir süre ile ilgilenmektedir. Bu yatırımcılar paralarını yatırmak, kar etmek ve bu parayı yeni, büyüyen bir şirkete yatırım yapmak için almak istiyor. Organizasyonu için sınırlı bir büyüme stratejisi benimseyen bir yönetici, yatırımcıların şirketi daha hızlı büyütmesi için önemli bir baskıyla karşı karşıya kalabilir.
