Büyük şirketler hem iç yönetim raporlaması hem de dış mali raporlama için bölümlere ayrılmış finansal tablolar kullanırlar. Segmentler, ayrı ayrı yönetilen ve raporlanan bir işletmenin bölümleridir. Segmentler coğrafi, kar merkezleri veya ürünler veya hizmetler olabilir. Bir şirketin performansını bireysel segmentler bazında analiz etmek, yöneticilere, işletmenin farklı bölümlerinin göreceli karlılığı hakkında daha fazla bilgi verebilir.
Bölümlere Göre Finansal Tablolar Nelerdir?
Bölümlenmiş finansal tablolar, bir şirketin defterlerini raporlama birimlerine ayırır. Her şirketin, operasyonların dünyanın neresinde olduğu veya ürün veya hizmetin satıldığı yere göre bölümlere ayırabileceği kendi raporlama birimleri vardır. İlk tür segmentasyona bir örnek, kıta tarafından rapor ediliyor. Bir şirket, her birinin ne kadar karlı olduğunu görmek için Kuzey Amerika ve Avrupa birimlerini ayrı ayrı analiz etmek isteyebilir. İkinci tip segmentasyona örnek, çocuk bezi ve idrar kaçırma ürünleri yapan bir şirkettir. Her ürün ayrı bir maliyet yapısına, ayrı bir pazarlama yönüne ve farklı bir hedef pazara sahiptir.
Segmentasyonu Kimler Kullanır?
Yöneticiler, finansal analiz sürecinde yardımcı olmak için bölümlere ayrılmış finansal tabloları kullanır. Genel olarak kabul görmüş muhasebe ilkeleri, bir şirket içeride bölümlere göre raporlama kullanıyorsa, bölümleri de alacaklılara ve yatırımcılara harici olarak rapor etmesi gerektiğini belirtir. Bu, dış mali tablo kullanıcılarının, şirkete yöneticilerle aynı şekilde bakmalarını sağlar. Küçük şirketler bile segmentleri dahili olarak rapor ederek fayda sağlayabilir. Her bölüm farklı bir kar potansiyelini temsil eder ve ne kadar dikkatli ve ayrı ayrı analiz edilirse, daha fazla bilgi yöneticisi gelecekte karı artırmak zorunda kalacaktır.
Ortak Segmentler
Şirketler tarafından kullanılan en yaygın segmentasyon yöntemlerinden biri coğrafidir. Coğrafi birimler büyük veya küçük olabilir. Uluslararası bir şirket ülke bazında rapor verebilirken, küçük bir ev merkezli işletme şehrin farklı semtlerinde satışlar hakkında rapor verebilir. Bir coğrafi bölüm, büyüklükle değil, bireysel satış stratejileriyle ilişkilidir. Diğer bir ortak segment ürün ve hizmetlerdir. Evde bakım, ticari çim biçme ve peyzaj tasarımı gibi çeşitli hizmetleri olan bir çim bakım şirketi, tüm hizmetleri sunmaya devam edip etmemesi gerektiğine karar vermek için bu birimlerin her biriyle ilgili gelir ve giderlere bakmak isteyebilir.
Tehlikeler
Bölümleri dışarıdan raporlama zorunluluğu bir şirkete zarar verebilir. Rakiplere şirketin nasıl işlediği ve bireysel kar marjları hakkında önemli bilgiler sağlar. Bir şirket, onu en çok para kazandıran şey hakkında ayrıntılı bilgi vererek rekabet avantajını kaybedebilir. Ayrıca, dış bölümlere göre muhasebenin genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uyması gerekirken, iç raporlama farklı bazlarda daha mantıklı olabilir. Birçok şirket, iki farklı finansal tablo seti oluşturmak zorunda kalmamak için iç raporlama için harici formata bağlı kalmaktadır. Bu, yöneticilerin gerçekten ihtiyaç duydukları türde bilgiyi alamamalarına neden olabilir.
