Şirketinizin kullandığı iş stratejisi kuruluşunuzu yapabilir veya bozabilir, bu nedenle strateji geliştirme bu kadar önemli bir süreçtir. Görev ve vizyon ifadelerinizi gözden geçirme gibi stratejinizi geliştirmek için genel adımlarla başlayın ve mevcut durum işlemlerinizi gözden geçirin. Daha sonra, güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehdit analizlerini gerçekleştirebilir, ardından gelecekteki durum operasyonlarınızın neye benzemesini istediğinizi ve oraya nasıl gideceğinizi tanımlayabilirsiniz. Daha sonra hedeflerinize ulaşmak için bir eylem planı geliştirebilirsiniz.
Misyon ve Vizyon İfadesini Gözden Geçirin
İşletmeniz için yeni bir strateji geliştirmek için, attığınız yolun misyon ve vizyon beyanlarınızla çakıştığından emin olun. Misyonunuz, işinizin neden var olduğunu ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını tanımlar. Vizyon ifadeniz, şirketinizin gelecekle ilgili hedeflerini tanımlar ve normal olarak şirketinizin sektörünüzdeki sıralaması açısından nerede olmak istediğini belirler. Bu iki önemli ifadeyi gözden geçirmek, stratejinizi uygun bir bağlamda tutmanıza yardımcı olacaktır.
Mevcut Durum İşlemlerini Ölçme
Kuruluşunuzu doğru yolda tutmak için mevcut durum operasyonlarınızın neye benzediğini bilmek zorundasınız. Bu, diğer önemli ölçütlerin yanı sıra, net kar marjınızı, çalışan devir hızını ve satış getirisi miktarını gözden geçirmeyi içerir. İş planınıza ve etik değerlere uygun olarak, işinizin amaçlarına uyup uymadığını belirleyin. İyileştirme için yer açarsanız veya şirketinizin yeni bir yönlendirme zamanı gelmişse, mevcut durum işlemlerinizi temel performans ölçümü olarak kullanabilirsiniz.
SWOT Analizi yapın
Bir SWOT analizi yaparak, güçlü yanlarınızı geliştirmek, zayıf yönlerinizi ele almak, pazardaki fırsatlardan yararlanmak ve kuruluşunuza yönelik tehditleri azaltmak için iş stratejinizi oluşturabilirsiniz. Bu tür bir analizle, işiniz ve başarmak için ne yapması gerektiği hakkında eleştirel olarak düşünmek zorundasınız. Strateji geliştirme sürecine yeni bakış açıları ve fikirleri getirerek, analize yardımcı olmak için farklı fonksiyonel bölümlerden liderleri davet edin.
Gelecek Hedefleri Yaratın
Şirketinizin şu anda bulunduğu yer hakkında iyi bir fikir edindikten sonra, gelecekle ilgili hedeflerinizi belirleyin. Bu belki de iş stratejisi geliştirme sürecinin en önemli parçası, çünkü içgörü ve vizyon gerektiriyor. Şirketiniz için yeni bir yön bulmanız veya şirketiniz başarılı olursa, devam etmekte olduğunuz yolda devam etmeniz gerekir. Hedeflerinizi belirledikten sonra, işinizi gitmek istediğiniz yere götürmek için bir eylem planı geliştirebilirsiniz.
