Algılama, herhangi bir durumun farkındalığı elde ederken kullanılan duyuları içerir. Öngörülen fikirler veya kavramlarla gerçeği zedeleyen, karartan olabilir. Kendi önyargılı inançlarınıza ve geçmiş deneyimlerinize dayanmadan gerçeği algılayamazsınız. Ayrıca, yeni bilgileri önce önceki bilgi ve deneyimlerle karşılaştırmadan işleyemezsiniz. Yeni bilgiler, geçmiş olaylarla yakından ilişkili olarak eşleştirilir; bu, mevcut gerçekliğin çarpıtılabileceği ve beyninize yanlış bilgi iletilebileceği anlamına gelir.
Seçicilik
Yanlış algılamalar nedeniyle sayısız yanlış gösterim ve yorum ortaya çıkıyor. Algıda seçicilik, yanlış bir gerçeklik algısı olabilir. Yararlı veya anlaşılır bilgileri kabul etme ve asimile etmek istemediğiniz bilgileri reddetme yönündeki doğal eğiliminiz vardır. Hoş olmayan veya inanması zor olan bilgiler otomatik olarak filtrelenir ve reddedilir. İnançlarınızı veya görüşlerinizi desteklemeyen bilgileri filtreleme eğilimi, yanlış sonuçların benimsenmesine neden olabilir.
Klişeleştirme
Algı, gerçek gerçeklik uyarısından ziyade arka planınız, terbiye, ilgi ve tutumunuzdan da etkilenebilir. Bu tür bir etki, klişeleşmenize veya insanlar ve durumlar hakkında genellemeler yapmanıza neden olabilir. Basmakalıp bir kişiyi belirli bir grup veya bölgeden yargılamak için kullanılan bir kısayol. Bu tür genellemeler ve basmakalıp sık sık yanlış kararlarla sonuçlanabilir ve çoğu zaman yanlış sonuçlara yol açabilir. Birini klişeleştirirken, o kişiyi davranışlarından ziyade önyargılı görüşlere dayanarak yargılarsınız.
İlk izlenim
Doğru algının önündeki bir diğer engel ilk izlenimdir. “İlk izlenim son izlenimdir” klişesi, ilk kez birisiyle tanışmadan kazandığınız ilk izlenime tutunma eğiliminin bir göstergesidir. Birey gelecekte ne yaparsa yapsın, ilk izlenimin silinmesi imkansızdır. İlk yüzlü izlenim doğru olmayabilir, ancak ilk izleniminize dayanarak birinin kanıt veya gerçekleri göz önünde bulundurmadan birisinin kabulünü veya reddini oluşturabilirsiniz.
Pygmalion etkisi
Bazı kişilerle etkileşimin sonucu hakkındaki inancınız, beklediğiniz sonuçlara yol açtığı durumlar vardır; buna öz-peygamberlik veya Pygmalion etkisi denir. Kurumlarda, Pygmalion etkisi, yöneticilerin bir çalışanın organizasyonda ilerleyebilme potansiyeli ve kapasitesi hakkında mükemmel bir fikir sahibi olduğunda olumlu sonuçlar verir. Bu durumda, yönetici bu çalışanı kanatlarının altına alarak çalışanın kariyerini ilerletmeye yardımcı olabilir. Bunun tersine, yöneticinin çalışanın kötü performans göstereceği konusundaki algıları varsa, yönetici o çalışana ilgisizlik gösterebilir ve çalışan, kendisini teşvik edecek uyaranları alamadığı için potansiyelini tam anlamıyla yerine getiremez.
