Bir iş planı, olası yatırımcı ve finansörlere bir girişim sunar. İş planının ana unsurlarından biri şirketin operasyonel fonksiyonlarını tanımlayan işletme planıdır. Sağladığı ürün veya hizmetten veya sattığı üründen bağımsız olarak her işletmenin bir operasyon işlevi vardır. İşlemler, hammaddelerin, işçiliğin ve diğer kaynakların müşterilere değer katan ürün, bilgi veya hizmetlere dönüştürüldüğü süreçlerdir. İşletim planı, bu çıktıları üretmek ve şirketin misyonunu yerine getirmek için gereken süreçleri ve faaliyetleri açıklar.
Bir Operasyon Planı Ne Zaman Eklenir?
Bir işletme planı, özellikle şirketin operasyonları benzersiz, karmaşık veya aşırı teknik ise, bir iş planının önemli bir bileşenidir. Plan ayrıca bir firmanın başarısı operasyonları tarafından belirlenirse, şirket operasyonları büyük bir revizyon geçiriyorsa veya şirketin operasyonları iş planının okuyucusuna yabancı olabilirse de dahil edilir. Operasyonel plan, şirketin süreçlerinin iç işleyişini ve şirketin mal ve hizmetlerinin sağlanmasında yer alan iş konularının ve risklerin gerçekçi bir değerlendirmesini tanımlar.
İşletme Planına Genel Bakış
Okuyuculara, müşteriler için değer yaratan şirket süreçlerini daha iyi anlamalarını sağlamak için, işletme planı, şirketin yarattığı ve sattığı ürün veya hizmetin gelişimini açıklar. Plan ayrıca, şirketin işletme fonksiyonlarını açıklayarak ve bu işlemleri yürütmek için gereken insani, finansal ve diğer varlıkları ayrıntılandırarak bu değerin nasıl yaratıldığını da açıklar. İşletme planı, şirketin hedef pazar demografisini içermeli ve şirketin gelecekteki başarı olasılığını desteklemek için işletme planının, şirketin kendine özgü avantajlarını açıklaması gerekir. Bu nispeten düşük işletme maliyetleri, istisnai bir yer veya verimli dağıtım kanalları içerebilir. Operasyonel plan, şirketin gelecekteki umutlarıyla ilgili gerçekçi olmayan veya temelsiz iddialarda bulunmadan tüm bu bilgileri sunmalıdır.
Bir Operasyon Planı Bir Araya Getirmek
Bilgi toplamak ve bir iş planı için işletme planı hazırlamak birkaç adımla gerçekleştirilebilir. Şirket liderliği, şirketin işletme prosedürlerinin nasıl geliştirildiğini ve şirketin faaliyetlerinin nasıl ilerleyeceğini açıklayan bir inceleme ile başlar. Örneğin, yeni tedarik edilen bir yer gibi girişimlerin tartışılması, şirketin artan rekabet avantajı, nakliye ve dağıtım tesislerine, tedarikçilere veya teknik işgücüne erişimini sağlayabilir.
Operasyon planı daha sonra çalışanların çalışmalarını yönlendiren politika ve prosedürler gibi detayları açıklar. Süreçler ne kadar teknik veya karmaşık olursa, işletme planındaki süreçlerin tanımı o kadar ayrıntılı olur. Ayrıca şirketin işletim tesisleri ve bina, ekipman, taşıt ve makine dahil düzeninin tartışıldığı da belirtildi. Plan aynı zamanda ham veya bitmiş bileşenlerin veya özel olarak tasarlanmış parçaların satın alınması dahil olmak üzere şirketin satın alma işlevini ve ham maddeler için envanter yönetimi prosedürlerini, süreç içinde iş ve mamul envanterini de açıklar. Ayrıca, şirketin kalite kontrol ve müşteri hizmetleri prosedürlerinin açıklaması da önemlidir.
Operasyon Planının Özeti
Tüm işletme planı ayrıntılarını okumak yerine, okuyuculara bir işletme planı özetini gözden geçirme seçeneği sunun. Özet, işletme planının ana noktalarını veya şirketin ana işletme fonksiyonlarını sunar. Sonuç olarak, özet sadece operasyon planı tamamlandıktan sonra oluşturulur.
